La Administración de Empresas Pequeñas ha entrado en una nueva fase de su evolución. La creciente complejidad de las actividades y operaciones, junto con el continuo crecimiento de las empresas y la competencia, obliga a los emprendedores a entender dónde están hoy y dónde estarán en el futuro cercano.
La Administración de Empresas Pequeñas se divide entre diversos agentes, a los que se asignan funciones especializadas que deben articularse en un conjunto coherente. Este proceso integra a empresarios, promotores, administradores, técnicos y especialistas, quienes ocupan posiciones clave en la organización, influyendo en todas las áreas de la empresa. Históricamente, la pequeña empresa ha sido una alternativa en el proceso de industrialización, y también es reconocida por ofrecer oportunidades para la expansión del sistema económico del país. Sin embargo, debido a su tamaño, en muchas ocasiones una sola persona debe asumir múltiples roles.
A lo largo de estos años, hemos comprendido que el empresario necesita más práctica que teoría. Necesita especializarse y aprender a estructurar e identificar su Core Business. Además, debe saber cómo presentar y dirigir proyectos, diseñar sistemas de planeación empresarial y elaborar presupuestos. Es fundamental que sea capaz de analizar balances y gestionar el flujo de caja. También debe adquirir soft skills como liderazgo y motivación para su equipo. Asimismo, debe ser capaz de analizar las relaciones comerciales con la banca y preparar estados financieros y reportes cuando sea necesario recurrir a ella. Además, debe tener conocimientos generales sobre aspectos legales, gestión humana e indicadores de desempeño.
Por ello, presentamos la Certificación Internacional en Management y Liderazgo. Este programa reconoce que la dirección de una mediana o gran empresa difiere sustancialmente de la gestión de una pequeña. A través de sesiones interactivas, ayudamos a los participantes a construir la planeación estratégica productiva de sus empresas, utilizando ejemplos prácticos y matrices de ejecución y control. Incluimos conceptos básicos sobre administración del tiempo, liderazgo en 360°, entre otros. Esto garantiza que los contenidos y competencias desarrolladas se puedan aplicar de manera inmediata en su labor diaria, con el apoyo de docentes y consultores de primer nivel que transfieren su experiencia en procesos y modelos de dirección del cambio estratégico, indispensables en un mundo globalizado.
Enseñamos que, para correr, primero debemos aprender a caminar, siguiendo los preceptos de Peter Drucker, el padre del management moderno, y la practicidad de Henry Mintzberg, quien revolucionó la gerencia al demostrar que el mundo corporativo es caótico, impredecible, frenético y confuso. Mintzberg destacó que los gerentes pasan gran parte de su tiempo resolviendo crisis, y que la planeación, en muchos casos, termina siendo «otro documento» más.
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