Dirección Estratégica Basada en Datos: Del Diagnóstico a la Acción
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Transforma datos en decisiones estratégicas mediante un enfoque práctico que conecta diagnóstico, análisis y acción para líderes empresariales.
Presentación
Contenido del Curso
Preguntas Frecuentes
Este curso brinda a directivos y líderes herramientas para diagnosticar con datos, analizarlos de forma efectiva y convertir los insights en acciones estratégicas. Combina técnicas de visualización, métricas clave y metodologías ágiles para facilitar decisiones informadas, coherentes y alineadas con los objetivos organizacionales.
Dirigido a
Profesionales que ocupan roles de liderazgo o dirección de equipos y desean integrar datos en sus procesos estratégicos para tomar decisiones más sólidas, efectivas y alineadas con objetivos organizacionales.
Lo que aprenderás
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Cómo identificar fuentes y tipos de datos relevantes.
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Técnicas básicas para limpiar, visualizar y presentar información.
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Cómo usar frameworks de diagnóstico orientados a la estrategia.
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Métodos para definir KPIs y establecer métricas de impacto.
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Cómo diseñar rutas de acción y seguimiento basadas en datos.
Información Adicional
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Modalidad: Online Asincrónico
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Duración total: 10 horas
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Evaluación final: Opción múltiple para reforzar los aprendizajes clave, con intentos ilimitados para priorizar el aprendizaje continuo.
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Diploma digital: Personalizado con nombre completo, duración total y fecha de aprobación, con verificación QR al aprobar el curso.
- 8 secciones
- 73 lecciones
- De por vida
Expandir todas las seccionesPlegar todas las secciones
- Bienvenida e Introducción1
- Módulo 1: Fundamentos de la Dirección Basada en DatosPrincipios esenciales de la gestión estratégica sustentada en evidencia. Explora el rol del dato como activo organizacional, la evolución hacia decisiones data-driven, los niveles de madurez analítica y la importancia de una cultura empresarial basada en evidencia para fortalecer la competitividad y la toma de decisiones informadas5
- Módulo 2: Diagnóstico A través de Métricas RelevantesSeleccionar, interpretar y aplicar indicadores clave de desempeño (KPI, BSC, OKR, NPS, CSAT, CES) para evaluar la efectividad organizacional. Construir un sistema de medición alineado con los objetivos estratégicos.14
- 3.1Informes fragmentados
- 3.2Identificando tendencias
- 3.3Diferencia entre percepción, indicadores y evidencia empírica
- 3.4Validez estratégica de los indicadores
- 3.5Ejemplo aplicado
- 3.6Identificación de indicadores clave (KPI)
- 3.7Concepto y evolución del KPI
- 3.8Qué es un OKR
- 3.9OKR a profundidad
- 3.10Cómo recolectar y validar datos con fiabilidad
- 3.11Principios de calidad de datos: exactitud, consistencia, completitud y oportunidad
- 3.12Limitaciones del análisis basado exclusivamente en datos cuantitativos
- 3.13Implicaciones prácticas del diagnóstico para líderes y directivos
- 3.14Actividad sugerida
- Módulo 3: Análisis y Visualización de InformaciónTécnicas esenciales para transformar datos en conocimiento. Analizar, interpretar y representar información mediante herramientas visuales efectivas, facilitando la comprensión de tendencias, patrones y resultados que impulsan decisiones.25
- 4.1El valor de los datos
- 4.2El análisis y la visualización de datos como respuesta
- 4.3El papel de la visualización en la toma de decisiones directivas
- 4.4Qué permite la visualizacion de datos a los directivos
- 4.5Ejemplo aplicado
- 4.6Visualización de información: principios y buenas prácticas
- 4.7Relevancia práctica para líderes y directivos
- 4.8Relevancia aplicada al contexto latinoamericano
- 4.9Diferencia entre análisis descriptivo, diagnóstico, predictivo y prescriptivo
- 4.10Los niveles como objetivo de la organización
- 4.11El rol de la analítica en la cadena de valor de la información
- 4.12Narrativa de datos y comunicación estratégica
- 4.13Puente entre la analítica y la acción
- 4.14Introducción al data storytelling: del dato al relato persuasivo
- 4.15Implicaciones prácticas para líderes y directivos
- 4.16El rol del directivo como traductor de datos en decisiones estratégicas
- 4.17Ejemplo aplicado
- 4.18Competencias necesarias en líderes data-driven
- 4.19Cómo liderar equipos multidisciplinarios
- 4.20Ejemplo aplicado
- 4.21Gobernanza en la presentación de datos
- 4.22Quién se encarga y cómo se almacenan
- 4.23Riesgos de manipulación o mal uso de visualizaciones en la toma de decisiones
- 4.24Ejemplo aplicado
- 4.25Actividad sugerida
- Podcast1
- Módulo 4: Traducción de Datos en AcciónConvertir el análisis en decisiones estratégicas y operativas. Interpretar hallazgos, priorizar acciones y diseñar planes basados en evidencia, asegurando que los datos generen impacto real en la gestión y los resultados organizacionales.9
- 6.1La importancia de traducir diagnósticos en decisiones efectivas
- 6.2Qué significa traducir datos en acción
- 6.3Ejemplo aplicado
- 6.4De los insights a las decisiones estratégicas
- 6.5Diferencia entre insight descriptivo y acción estratégica
- 6.6Diseño de planes de acción alineados con objetivos
- 6.7De los KPI al plan operativo: conectar métricas con iniciativas
- 6.8Estudios de casos: de los datos a la acción
- 6.9Actividad sugerida
- Módulo 5: Implementación y RetroalimentaciónEjecutar estrategias basadas en datos y establecer mecanismos de seguimiento y mejora continua. Monitorear resultados, aplicar retroalimentación efectiva y ajustar decisiones para optimizar el desempeño y consolidar una cultura organizacional orientada a la evidencia.18
- 7.1Relevancia práctica para líderes y directivos
- 7.2Qué significa para los directivos
- 7.3Ejemplo aplicado
- 7.4Fundamentos de la implementación estratégica basada en datos
- 7.5El gran reto del management
- 7.6La ejecución como fase crítica de la estrategia
- 7.7Cómo medir el impacto de las acciones tomadas
- 7.8Consecuencias de una buena implementación
- 7.9El concepto de impacto en dirección estratégica
- 7.10Implicaciones prácticas para líderes y directivos
- 7.11El rol del líder en la implementación y retroalimentación
- 7.12Ejemplo
- 7.13Competencias directivas en entornos de implementación data-driven
- 7.14Riesgos de un liderazgo débil en la fase de ejecución
- 7.15Cultura de accountability y aprendizaje organizacional
- 7.16Ejemplo
- 7.17Implicaciones éticas y estratégicas del liderazgo
- 7.18Actividad sugerida
- Evaluación Final1
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La duración estimada de este curso es 10 horas y se distribuye en módulos. Tú decides si lo completas en pocos días o por etapas.
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Si lo compras individualmente: $20. Una vez inscrito tendrás acceso de por vida al contenido académico, a conectar a la clase en vivo, a la grabación, los materiales de trabajo, actualizaciones y diploma. Si tienes una suscripción activa: el acceso NO TIENE COSTO.
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Sí. Solo necesitas conexión a internet. Los cursos están disponibles todo el año y no tienen fecha de inicio ni límite de tiempo.
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