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Negociación con Proveedores
TALLER PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS
Objetivos
- Aprender a gestionar eficientemente el proceso de compras, desde la selección de proveedores a la evaluación de beneficios y volúmenes de compras.
- Identificar las técnicas de negociación con proveedores más importantes para garantizar un costo/beneficio óptimo para las partes involucradas.
Lo que aprenderás
- Estructura y organigrama ideal del área de compras perfecta.
- Compras: Clasificación, finalidad e importancia para el crecimiento de la empresa.
- Programa de Reposición de Mercaderías (MRP): Formato, análisis, elaboración y distribución.
- Análisis de cotizaciones y toma de decisiones.
- Los perfiles de inventario.
- Proveedores: Clasificación, seguimiento, relaciones, homologación y evaluaciones.
- ¿Cómo controlar y analizar el cumplimiento de proveedores?
- ¿Qué es una negociación y cuáles son sus principales objetivos?
- ¿Cómo identificar y romper barreras en una negociación?
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