PROGRAMA DE GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL

HERRAMIENTAS Y CRITERIOS LOGÍSTICOS PARA UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO ÓPTIMA

OBJETIVOS

• Desarrollar y fortalecer los conocimientos de quienes colaboran en las distintas áreas logísticas de una organización.
• Brindarles herramientas y conocimientos que permitan la inserción eficaz de los conceptos y criterios logísticos dentro de la cadena de abastecimiento en una empresa.
• Plantear y aprender a utilizar eficazmente las actuales herramientas de gestión y operación, sincronizando e integrando desarrollos y aplicaciones que permitan mejorar el desempeño logístico integral del sistema, abarcando su contenido y alcance a empresas manufactureras, comerciales y de servicio.
• Analizar tecnologías y algunas herramientas orientadas a optimizar tanto la satisfacción de los clientes como la de los accionistas de la organización.
• Brindar conocimientos que permitirán definir y ejecutar políticas y estrategias diseñando, evaluando, seleccionando y dirigiendo las operaciones, asegurando la solución más confiable, económica y viable.

DIRIGIDO A

Estudiantes universitarios, auxiliares de logística, analistas, emprendedores, gerentes de pequeñas empresas y todo profesional interesado en la temática del programa.

CONTENIDO

• Gestión Estratégica de Compras:
  • Estructura de un Departamento de Compras: Organigrama.
  • Las Compras: Concepto, clasificación, finalidad e importancia.
  • Reposición de Mercaderías.
  • Determinación de la cantidad sugerida de compras.
  • Análisis de cotizaciones y toma de decisiones.
  • La Cantidad Económica de Compras: Aplicación de la Fórmula de Wilson.
  • Nivel de cumplimiento de proveedores.
• Técnicas de Negociación con Proveedores:
  • La negociación y sus principales objetivos.
  • Las barreras en la negociación y el arte de negociar.
  • Situaciones y enfoques de una negociación.
  • Aspectos fundamentales de una negociación difícil.
  • ¿Soy un buen Negociador? Cuestionario y análisis de autoevaluación.
• Administración de Materiales:
  • Programa de Reposición de Mercaderías: Análisis, elaboración y distribución.
  • Índice de Rotación de Mercaderías y de Cobertura Mercaderías.
  • Cálculo de cantidades máximas y mínimas.
  • Six Sigma en el proceso de recepción, almacenamiento y despacho de mercaderías.
• Toma de Inventarios Físicos:
  • Inventario versus la toma de inventario físico: Concepto, clasificación y análisis.
  • Implementación de controles antes, durante y después de la toma.
  • Índice de Exactitud del Inventario.
  • Determinación del Costo de Mantenimiento Anual de Inventario (CMA).
  • Six Sigma en la Reducción al máximo de diferencias de inventario.
  • Análisis de responsabilidad de auditoría.
• Transporte y Preparación de Pedidos:
  • Gestión de Contenedores.
  • Cálculo de volúmenes, unidades y pesos.
  • Conversiones técnicas según tabla.
  • Identificación de Contenedores y Dígito Verificador.
  • Técnicas de almacenamiento y su clasificación.
  • Normas de Seguridad Vial en el transporte terrestre.
  • Relación clave entre las Ventas y la Logística.
  • Recepción, preparación, identificación y despacho según pedidos.
  • Embarque, transporte, entrega y satisfacción de clientes.

METODOLOGÍA

Todos nuestros talleres se arman bajo la Metodología PAM® (Productividad Alineada a Metas), que puede ser resumida en 6 pilares estratégicos:

1. CONOCIMIENTO: Aquí insertamos la teoría. Cada concepto es cuidadosamente colocado para que cumpla una función específica alineada a los objetivos del taller.
2. REFLEXIÓN: Revisamos en que parte de nuestra vida profesional y personal podemos enfocar los nuevos conocimientos.
3. APLICACIÓN: Trabajamos actividades concretas, adaptadas a tus necesidades para aplicar lo que estás estudiando.
4. TIPS: A lo largo de todo el recorrido académico te daremos consejos para aplicar en tu vida personal y profesional lo que estás aprendiendo.
5. PLAN DE ACCIÓN: Al finalizar el evento diseñarás tu propio plan de acción para que puedas medir los resultados de tu incremento en productividad.
6. SEGUIMIENTO: Te ayudaremos con un seguimiento a los 30 días para comprobar que estés cumpliendo tus indicadores del Plan de Acción.