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      Eventos

      Finanzas básicas para decisiones potentes

      FINANZAS BÁSICAS PARA DECISIONES POTENTES

      TALLER DE ANÁLISIS FINANCIERO BÁSICO PARA LA TOMA DE DECISIONES

       

      OBJETIVO

      Enseñar a analizar la información de los estados financieros para tomar decisiones válidas respecto a los resultados esperados de la empresa.

       

      DIRIGIDO A

      Propietarios de negocios, emprendedores, gerentes, directivos y profesionales interesados en entender como analizar los estados financieros de la empresa para poder tomar decisiones eficientes.

       

      CONTENIDO

      • Marco teórico y conceptos básicos de la contabilidad como un sistema de información.
        • Origen de los fraudes económicos al interior de la empresa.
        • Contabilidad como sistema de control para la reducción de oportunidades de fraudes.
      • Conceptos que integran los estados financieros: su significado y análisis económico.
        • Activos, pasivos y patrimonio: definición y criterio de reconocimiento.
        • Ingresos, costos y gastos: definición de la causación o base acumulativa.
      • Balance general y profundización en ciertos rubros del balance: cartera, inventarios, propiedad, planta y equipo, intangibles, estructura patrimonial.
        • Relación de los activos con la inversión y el uso de fondos.
        • Relación de los pasivos y patrimonio con el financiamiento y fuente de fondos.
      • Estado de resultados, de cambios en el patrimonio y de cambios en la situación financiera.
        • Estado de resultados: qué mide y qué no mide.
        • Estado de cambios en el patrimonio: información general.
      • Flujo de efectivo: Presentaciones, metodologías y consideraciones para su análisis.
        • Diferencias entre flujos de efectivo históricos y proyectados.
        • Metodología recomendada para preparar flujos de efectivo.
      • Limitaciones de los estados financieros para la toma de decisiones.
      • La necesidad de la reformulación de los estados financieros.
      • Diferencias entre activos e inversión.
        • Tipos de inversión: contable, necesaria, real.
        • Reconocimiento de los activos en los que necesariamente se debe invertir.
        • Financiamiento de la inversión necesaria: sin costo y con costo.
        • Preferencia de tipos de financiamiento en virtud del tiempo que le toma a la inversión generar efectivo.
        • Errores comunes al medir la inversión necesaria y real de corto plazo.
        • Medición de las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) como parte de la inversión real.
        • Financiamiento de las NOF a través del Fondo de Maniobra.
        • Combinaciones existentes entre posiciones de NOF y Fondo de Maniobra.
        • Análisis de preguntas y respuestas entre la Banca y la empresa.
      • Los indicadores financieros tradicionales: sus limitantes y el planteamiento de indicadores estratégicos.
        • ¿Cómo convertir una posición financiera de corto plazo desfavorable en favorable?
        • Pasos para la elaboración de un plan estratégico financiero.
        • Planteamiento de objetivos sobre la administración de las NOF y el Fondo de Maniobra.
        • Determinación de objetivos específicos sobre la administración de las NOF.
        • Medición de los objetivos específicos a través de ratios financieros.
        • Forma correcta de calcular un ratio de rotación sobre activos corrientes.
        • Consideraciones sobre el cálculo de ratios de operación.
        • Uso de los ratios de operación como indicadores estratégicos financieros.
      • Tips para la toma de decisiones luego de un análisis financiero básico.
        • Determinación de las mejores prácticas en función de las políticas financieras internas.
        • Comparación de los resultados obtenidos en el diagnóstico financiero versus las políticas internas.
        • Corrección de las prácticas operativas diarias para regresar a niveles saludables de operación de acuerdo a las políticas internas.
        • Medición de los resultados obtenidos en cuanto a la reducción de las NOF y/o generación de más excedentes de efectivo.
        • Planteamiento de estrategias y su evaluación a través de criterios costo-beneficio.

       

      METODOLOGÍA

      Todos nuestros talleres se arman bajo la Metodología PAM® (Productividad Alineada a Metas), que puede ser resumida en 5 pilares estratégicos:

       

      1. CONOCIMIENTO: Aquí insertamos la teoría. Cada concepto es cuidadosamente colocado para que cumpla una función específica alineada a los objetivos del taller.
      2. REFLEXIÓN: Revisamos en que parte de nuestra vida profesional y personal podemos enfocar los nuevos conocimientos.
      3. APLICACIÓN: Trabajamos actividades concretas, adaptadas a tus necesidades para aplicar lo que estás estudiando.
      4. PLAN DE ACCIÓN: Al finalizar el evento diseñarás tu propio plan de acción para que puedas medir los resultados de tu incremento en productividad.
      5. SEGUIMIENTO: Te ayudaremos con un seguimiento a los 30 días para comprobar que estés cumpliendo tus indicadores del Plan de Acción.

       

       

      PERFIL DEL TEACHER-PRACTITIONER

      Máster en Administración de Empresas y Magíster en Sistemas Integrados de Gestión. Cuenta con un Diplomado Superior en Negocios, Emprendimiento y Competitividad y otro en Alta Gerencia de Proyectos de Inversión. Es ingeniero en Gestión Empresarial con especialización en Finanzas. Es certificado como asesor técnico de estudios de factibilidad y viabilidad técnica financiera por la CFN, Auditor Líder ISO 9001, Formador de Formadores y Mediador Pedagógico Setec/Senescyt y como Coach Ejecutivo. Ha sido director en varias instituciones entre las que destacan la Unidad de Desarrollo Empresarial y Consultoría de la Facultad de Economía de la UEES, donde también fue Coordinador Académico de las áreas de Gerencia, Finanzas, Proyectos y Emprendimiento. Experiencia en Gerencia Banca y Finanzas por +25 años.

       

      Precio Normal: $80 + IVA

      PRECIO ESPECIAL: $60 + IVA

      (hasta el 1 de marzo)

       

      Descuentos:

      • 10% para grupos entre 2 y 4 personas ($72 + IVA por persona).
      • 20% para grupos de más de 5 personas ($64 + IVA por persona).

       

      Formas de Pago:

      • Depósito o transferencia a la cuenta corriente 0065052259 a nombre de FORMACCIÓN S.A. en el Banco Bolivariano.
      • Todas las tarjetas de crédito y débito a nivel nacional.

       

      Incluye:

      Materiales de trabajo, diplomas con código de verificación y sistema blockchain antifraude, acceso a la grabación de la clase, asesoría con el diseño de un plan de acción personalizado y posterior seguimiento profesional de indicadores para garantizar el aprendizaje.

       

       

      Hora de inicio

      18:00

      15 de marzo de 2021

      Tiempo de finalización

      21:00

      17 de marzo de 2021

      Dirección

      ONLINE

      Participantes del evento

      dama fodo claro
      Damarys Carriel

      Líder Comercial

      foto
      Pamela Bravo Morán

      Líder Comercial

      foto ma lorena estrella
      Ma. Lorena Estrella

      Coordinadora General

      IMG-20200513-WA0058
      Anagabriela Saona

      Embajadora

      Daniela Palacio
      Daniela Palacio

      Embajadora

      cuadrado
      Pablo Arosemena Marriott

      Presidente del Directorio y Fundador

      cuadrado
      Germán Lynch Navarro

      Gerente General y Fundador

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