• 9 secciones
  • 496 lecciones
  • De por vida
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  • Bienvenida e Introducción
    1
    • 1.1
      Bienvenida e Introducción
  • Módulo 1: Introducción a la Persuasión Comercial y la Neuroventa
    Fundamentos conceptuales, psicológicos y éticos que sustentan la persuasión comercial moderna, diferenciando enfoques tradicionales de ventas frente a aproximaciones basadas en neurociencia y comportamiento humano, y sentando la base epistemológica del resto del curso.
    84
    • 2.1
      La persuasión como problema de racionalidad limitada y diseño de decisiones
    • 2.2
      El decisor racional
    • 2.3
      La contruccion de la «persuasión»
    • 2.4
      Arquitectura de decisiones
    • 2.5
      Maximizando información y comprensión
    • 2.6
      Responsabilidad activa
    • 2.7
      Persuadir como práctica estrategica
    • 2.8
      Los 3 principios rectores
    • 2.9
      ¿Qué es persuadir? Fundamentos conceptuales de la influencia humana
    • 2.10
      Persuasión e influencia incidental
    • 2.11
      La influencia
    • 2.12
      Preservación de la autonomía
    • 2.13
      Diferenciar con claridad
    • 2.14
      Carácter constructivo de las preferencias
    • 2.15
      Cúando la persuasión aporta valor
    • 2.16
      El profesional persuasivo como facilitador de sentido
    • 2.17
      Principios basicos de la persuasión humana
    • 2.18
      Modelos explicativos de la persuasión: supuestos, alcances y límites
    • 2.19
      Arquitectura de la persuasión estratégica comercial
    • 2.20
      Tipos de decisiones comerciales y su impacto en la persuasión
    • 2.21
      Tipos de decisiones comerciales como herramienta
    • 2.22
      Decisiones de bajo y alto involucramiento
    • 2.23
      El menor esfuerzo
    • 2.24
      Anticipando consecuencias
    • 2.25
      Aplicando mal la lógica
    • 2.26
      Decisiones reversibles e irreversibles
    • 2.27
      Diseñando en consecuencia
    • 2.28
      Reversibilidad psicológica
    • 2.29
      Decisiones individuales y decisiones colectivas
    • 2.30
      Coherencia esterna
    • 2.31
      Error estructural
    • 2.32
      Decisiones bajo presión temporal y decisiones deliberadas
    • 2.33
      Presión temporal
    • 2.34
      Crear ausencias
    • 2.35
      Implicaciones persuasivas de la tipología decisional
    • 2.36
      La persuasión madura
    • 2.37
      Incertidumbre y riesgo en la decisión del cliente
    • 2.38
      Diseño de decisiones comerciales
    • 2.39
      Psicología del consumidor: cómo decide realmente el cliente
    • 2.40
      Racionalidad limitada
    • 2.41
      Atención selectiva y relevancia percibida
    • 2.42
      Novedad de los estímulos
    • 2.43
      Falta de atencion
    • 2.44
      Heurísticas como atajos adaptativos
    • 2.45
      Heurísticas en decisiones comerciales
    • 2.46
      Activación inapropiada
    • 2.47
      Sesgos cognitivos y patrones predecibles
    • 2.48
      Persuasión profesional
    • 2.49
      «Sesgo» irracional
    • 2.50
      Procesamiento constructivo de la decisión
    • 2.51
      Aportando valor
    • 2.52
      Cambiar de opinión
    • 2.53
      Implicaciones para la persuasión comercial
    • 2.54
      Emoción y decisión: el sistema afectivo como regulador
    • 2.55
      Sustituye el razonamiento?
    • 2.56
      Emoción como señal de relevancia
    • 2.57
      Incertidumbre, expectativa, preocupación por el riesgo o deseo de mejora
    • 2.58
      Emoción y anticipación de consecuencias
    • 2.59
      Percepción de riesgo y beneficio
    • 2.60
      Relación entre emoción, memoria y confianza
    • 2.61
      Presión emocional intensa
    • 2.62
      Emoción y regulación del esfuerzo cognitivo
    • 2.63
      Un equilibrio delicado
    • 2.64
      Emoción no es manipulación: una delimitación necesaria
    • 2.65
      Emociones proporcionadas
    • 2.66
      Implicaciones para la persuasión comercial
    • 2.67
      Neuroventa: aportes reales y límites epistemológicos
    • 2.68
      Persuasión y sostenibilidad estratégica de la relación
    • 2.69
      Manteniendo intercambios
    • 2.70
      Corto plazo vs. largo plazo: una tensión estructural
    • 2.71
      Tolerar incertidumbre
    • 2.72
      Persuasión como señal estratégica
    • 2.73
      Efecto multiplicador
    • 2.74
      Confianza, fricción y costos ocultos
    • 2.75
      Síntomas de decisiones mal diseñadas
    • 2.76
      Valor de vida del cliente y decisiones defendibles
    • 2.77
      Decisiones defendibles
    • 2.78
      Persuasión sostenible como ventaja competitiva
    • 2.79
      Optimizar bajo incertidumbra
    • 2.80
      Errores cognitivos del profesional comercial
    • 2.81
      Síntesis estratégica del módulo
    • 2.82
      Redefiniendo el rol
    • 2.83
      Guia para actividad sugerida
    • 2.84
      Actividad sugerida: diagnóstico personal de práctica persuasiva
  • Módulo 2: Principios de Influencia y Persuasión Efectiva
    Analiza la persuasión como un sistema estructurado de decisión, integrando principios de influencia, sesgos cognitivos y criterios éticos. Cómo se construyen, orientan y consolidan decisiones profesionales de manera responsable, más allá de técnicas aisladas o enfoques puramente tácticos.
    79
    • 3.1
      La persuasión como arquitectura de decisión
    • 3.2
      Variables influyendo más que el mensaje
    • 3.3
      Parálisis, postergación o elecciones mal fundamentadas
    • 3.4
      Fricción cognitiva
    • 3.5
      Cómo deciden realmente las personas: racionalidad limitada, heurísticas, emoción y contexto
    • 3.6
      Racionalidad limitada: decidir bajo restricciones reales
    • 3.7
      Restricciones que se enfrenta
    • 3.8
      Condición normal del decidir humano
    • 3.9
      Heurísticas: atajos cognitivos como mecanismos adaptativos
    • 3.10
      Heurísticas recurrentes
    • 3.11
      Orientar el razonamiento
    • 3.12
      Heurísticas y persuasión: del uso inconsciente al diseño consciente
    • 3.13
      Función de apoyo
    • 3.14
      Emoción y decisión: un falso antagonismo
    • 3.15
      Emociones funcionales
    • 3.16
      Interpretación de los argumentos
    • 3.17
      El rol del contexto: decidir nunca es un acto aislado
    • 3.18
      El contexto
    • 3.19
      Leyendo el contexto
    • 3.20
      Caso aplicado — Decisión saturada por exceso de racionalidad aparente
    • 3.21
      Contracaso — Decisión facilitada por diseño consciente
    • 3.22
      Implicaciones para la práctica comercial
    • 3.23
      La base para analizar
    • 3.24
      Debates y límites del enfoque conductual en la toma de decisiones
    • 3.25
      Fast and frugal heuristics
    • 3.26
      Generalizacion excesiva
    • 3.27
      Persuasión responsable
    • 3.28
      El modelo de influencia de Cialdini como sistema: de la lista de principios a la arquitectura de decisión
    • 3.29
      Reciprocidad en contextos comerciales reales: intercambio psicológico, legitimidad y apertura decisional
    • 3.30
      La reciprocidad como norma social universal
    • 3.31
      Señal de intencionalidad
    • 3.32
      Reciprocidad no es regalar: es aportar significado
    • 3.33
      Reciprocidad efectiva
    • 3.34
      Reciprocidad y arquitectura de decisión
    • 3.35
      Cuando la legitimidad no se contruye
    • 3.36
      Caso aplicado — Reciprocidad madura en venta consultiva B2B
    • 3.37
      Relación ya legitimada
    • 3.38
      Contracaso — Reciprocidad instrumental y reactancia
    • 3.39
      Reciprocidad, ética y sostenibilidad comercial
    • 3.40
      Dominando ese equilibrio
    • 3.41
      Implicaciones prácticas para la gestión comercial
    • 3.42
      Intercambio psicológico
    • 3.43
      Sesgos cognitivos y su impacto en las decisiones
    • 3.44
      Compromiso y coherencia: micro-decisiones, identidad y avance decisional
    • 3.45
      Autoridad: credibilidad, criterio experto y reducción de incertidumbre en decisiones complejas
    • 3.46
      Fundamento psicológico: delegación cognitiva y economía del esfuerzo
    • 3.47
      Las personas confian en:
    • 3.48
      Autoridad no es credencial: es criterio aplicado
    • 3.49
      Reconocer la autoridad
    • 3.50
      Temor a perder la venta
    • 3.51
      Autoridad y persuasión responsable
    • 3.52
      Requisitos para una autoridad real
    • 3.53
      Caso aplicado — Autoridad bien ejercida en consultoría estratégica
    • 3.54
      Valorar la claridad del criterio
    • 3.55
      Contracaso — Autoridad defensiva y erosión de confianza
    • 3.56
      Autoridad, ética y sostenibilidad de la decisión
    • 3.57
      Autoridad con madurez
    • 3.58
      Implicaciones prácticas para la gestión comercial
    • 3.59
      Autoridad como criterio experto
    • 3.60
      Afinidad y simpatía: la dimensión relacional de la persuasión profesional
    • 3.61
      Unidad: identidad compartida, pertenencia y consolidación de la decisión
    • 3.62
      Fundamento psicológico: identidad y coherencia narrativa
    • 3.63
      Mecanismo de estabilidad emocional
    • 3.64
      Unidad no es segmentación ni marketing aspiracional
    • 3.65
      Unidad madura
    • 3.66
      Unidad como etapa final de la arquitectura de decisión
    • 3.67
      Unidad relevante
    • 3.68
      Caso aplicado — Unidad bien construida en comunidad profesional
    • 3.69
      Contracaso — Unidad instrumental e incongruente
    • 3.70
      Unidad, ética y sostenibilidad relacional
    • 3.71
      Relación de largo plazo
    • 3.72
      Implicaciones prácticas para la gestión comercial
    • 3.73
      Identidad compartida y pertenencia genuina
    • 3.74
      Integración sistémica de los principios de influencia: diseño consciente de experiencias de decisión
    • 3.75
      Arquitectura de la persuasión
    • 3.76
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 3.77
      Implicaciones Gerenciales
    • 3.78
      Síntesis estratégica y puente conceptual al Módulo 3
    • 3.79
      Actividad sugerida
  • Módulo 3: Cómo Funciona el Cerebro del Cliente
    Analiza la toma de decisiones del cliente desde la neurociencia aplicada, integrando emoción, razón, atención, memoria y sesgos. Ofrece criterios estratégicos y éticos para comprender cómo se forman las preferencias y cómo diseñar decisiones coherentes con el comportamiento real del consumidor.
    151
    • 4.1
      La decisión como proceso neurocognitivo
    • 4.2
      El objetivo funcional
    • 4.3
      De la racionalidad normativa a la racionalidad funcional
    • 4.4
      Racionalidad limitada
    • 4.5
      Decidir como reducción de estados de incertidumbre
    • 4.6
      Variables del umbral
    • 4.7
      Niveles distintos de información
    • 4.8
      Arquitectura distribuida de la decisión
    • 4.9
      Operando en paralelo
    • 4.10
      Explicaciones racionales
    • 4.11
      Economía cognitiva y costo de decidir
    • 4.12
      Deliberación profunda
    • 4.13
      Conciencia, narrativa y post-racionalización
    • 4.14
      Validadores posteriores
    • 4.15
      Tiempo, presión y variabilidad decisional
    • 4.16
      Adaptación contextual
    • 4.17
      Implicación epistemológica para el estudio del cliente
    • 4.18
      Decidir como optimización vs. decidir como cierre cognitivo
    • 4.19
      Requerimientos de la optimización
    • 4.20
      Reducción de incertidumbre
    • 4.21
      Racionalidad normativa vs. racionalidad ecológica
    • 4.22
      Decisión «irracional»
    • 4.23
      Decisiones subóptimas
    • 4.24
      El error de asumir secuencialidad en el proceso decisional
    • 4.25
      Evaluación emocional y evaluación racional
    • 4.26
      Señales heterogéneas
    • 4.27
      El papel del conflicto interno en la decisión
    • 4.28
      Señales contradictorias
    • 4.29
      Necesidad de cierre
    • 4.30
      Límites del modelo neurocognitivo de la decisión
    • 4.31
      Errores comunes en la interpretación gerencial de la decisión
    • 4.32
      Implicación epistemológica ampliada
    • 4.33
      Arquitectura neurocognitiva de la decisión
    • 4.34
      Sistemas cerebrales en tensión: procesamiento emocional y deliberativo
    • 4.35
      El rol de la emoción en la evaluación de opciones
    • 4.36
      Campo evaluativo
    • 4.37
      Emoción como mecanismo de valoración anticipada
    • 4.38
      Sistema de preclasificación
    • 4.39
      Emoción y construcción subjetiva del valor
    • 4.40
      Mecanismos relevantes
    • 4.41
      Emoción y percepción del riesgo
    • 4.42
      Consecuencias de percibir riesgo
    • 4.43
      Efectos de las emociones positivas en la percepción del riesgo
    • 4.44
      Emoción como señal adaptativa, no como ruido
    • 4.45
      Emociones e información
    • 4.46
      Cúando una reacción emocional se vuelve negativa
    • 4.47
      Regulación emocional y límites del control deliberativo
    • 4.48
      Requerimientos para una regulación emocional
    • 4.49
      Criterio suficiente
    • 4.50
      Emoción y coherencia interna de la decisión
    • 4.51
      Argumentos racionales incompletos
    • 4.52
      Implicación epistemológica para el análisis del cliente
    • 4.53
      Emoción como señal adaptativa vs. emoción como distorsión
    • 4.54
      Sesgo sistemático
    • 4.55
      Valoración anticipada y jerarquización de atributos
    • 4.56
      Emoción y percepción del riesgo: asimetrías sistemáticas
    • 4.57
      Consecuencia estratégica
    • 4.58
      Regulación emocional: condiciones y límites
    • 4.59
      Coherencia emocional y estabilidad post-decisión
    • 4.60
      Errores senior en la interpretación del rol emocional
    • 4.61
      Límites del enfoque emocional
    • 4.62
      Implicación epistemológica ampliada
    • 4.63
      Del estímulo al cierre cognitivo
    • 4.64
      Mapas mentales, asociaciones y heurísticas del consumidor
    • 4.65
      Disparadores emocionales en contextos comerciales reales
    • 4.66
      Definición operativa de disparador emocional
    • 4.67
      Condiciones de un disparador eficaz
    • 4.68
      Familias funcionales de disparadores emocionales
    • 4.69
      Seguridad y confianza
    • 4.70
      Identidad y pertenencia
    • 4.71
      Competencia y control
    • 4.72
      Alivio cognitivo y emocional
    • 4.73
      Novedad contenida
    • 4.74
      Activación diferencial según momento del proceso
    • 4.75
      Posibilidades de un estímulo
    • 4.76
      Disparadores mal alineados y fricción decisional
    • 4.77
      Efectos de la desalineación
    • 4.78
      Disparadores como sistema de señales, no como tácticas aisladas
    • 4.79
      Disparadores como señales situadas, no como estímulos universales
    • 4.80
      Temporalidad del disparador: cuándo aparece importa tanto como qué es
    • 4.81
      Disparadores de reducción de riesgo vs. disparadores de activación
    • 4.82
      Coherencia entre disparador y experiencia posterior
    • 4.83
      Disparadores acumulativos y arquitectura de señales
    • 4.84
      Saturación emocional y efecto de rechazo
    • 4.85
      Errores senior en el uso de disparadores emocionales
    • 4.86
      Límites del enfoque de disparadores
    • 4.87
      Implicación epistemológica ampliada
    • 4.88
      Contexto comercial
    • 4.89
      Subconsciente, atención y sesgos implícitos
    • 4.90
      Atención, sesgos y memoria
    • 4.91
      Memoria, experiencia previa y construcción de preferencia
    • 4.92
      La memoria como sistema reconstructivo
    • 4.93
      Implicaciones del sistema reconstructivo
    • 4.94
      Experiencia previa como señal anticipatoria
    • 4.95
      Qué permite
    • 4.96
      Preferencia como aprendizaje implícito acumulativo
    • 4.97
      Características del aprendizaje implícito acumulativo
    • 4.98
      Momentos con peso desproporcionado en la memoria
    • 4.99
      Anclajes mnémicos
    • 4.100
      Memoria, coherencia y estabilidad de la decisión
    • 4.101
      Contribución
    • 4.102
      Cambio de preferencia y costo cognitivo
    • 4.103
      Implicación epistemológica para el análisis del cliente
    • 4.104
      Memoria evaluativa vs. memoria factual
    • 4.105
      Valencia emocional
    • 4.106
      Experiencia previa como atajo anticipatorio
    • 4.107
      Beneficios del atajo anticipatocio
    • 4.108
      Preferencia como disposición, no como elección puntual
    • 4.109
      Cúando se consolida la preferencia
    • 4.110
      Momentos críticos y peso desproporcionado en la memoria
    • 4.111
      Función de los momentos críticos
    • 4.112
      Memoria, coherencia y protección de decisiones pasadas
    • 4.113
      Estabilidad psicológica
    • 4.114
      Cambio de preferencia y costo cognitivo acumulado
    • 4.115
      Cuestiones a evitar
    • 4.116
      Errores senior en la gestión de memoria y preferencia
    • 4.117
      Límites del enfoque memoria–preferencia
    • 4.118
      Implicación epistemológica ampliada
    • 4.119
      Integración neuroestratégica: diseñar decisiones, no estímulos
    • 4.120
      Límites éticos y riesgos de la manipulación neuroemocional
    • 4.121
      Facilitar decisiones vs. inducir decisiones
    • 4.122
      Vulnerabilidades cognitivas y explotación contextual
    • 4.123
      Reducir artificialmente la deliberación
    • 4.124
      Consecuencias cognitivas post-decisión
    • 4.125
      Impacto en memoria y preferencia futura
    • 4.126
      La ilusión de efectividad de corto plazo
    • 4.127
      Ética como criterio de sostenibilidad estratégica
    • 4.128
      Un criterio rector para evaluar el diseño
    • 4.129
      Del enfoque instrumental al enfoque arquitectónico
    • 4.130
      Diseñar decisiones
    • 4.131
      Secuencia decisional y dependencia del recorrido
    • 4.132
      Coherencia intertemporal como principio de diseño
    • 4.133
      Estados decisionales y plasticidad contextual
    • 4.134
      De la persuasión a la facilitación cognitiva
    • 4.135
      Efecto acumulativo y aprendizaje del sistema
    • 4.136
      Errores senior en la integración neuroestratégica
    • 4.137
      Límites del enfoque integrador
    • 4.138
      Implicación epistemológica ampliada
    • 4.139
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 4.140
      La paradoja de la racionalidad percibida
    • 4.141
      Agencia, libertad y estabilidad de la preferencia
    • 4.142
      El riesgo del reduccionismo neurocognitivo
    • 4.143
      Decisión, memoria y horizonte temporal
    • 4.144
      Implicaciones Gerenciales
    • 4.145
      La claridad es una ventaja estratégica, no estética
    • 4.146
      Diseñar para estados decisionales, no para “perfiles de cliente”
    • 4.147
      Persuadir menos; facilitar más
    • 4.148
      La memoria del cliente es un activo estratégico
    • 4.149
      El corto plazo es un riesgo silencioso
    • 4.150
      Ética como criterio de sostenibilidad estratégica
    • 4.151
      Actividad sugerida – Análisis neuroestratégico de una decisión real del cliente
  • Módulo 4: Técnicas de Comunicación Persuasiva
    Comunicación persuasiva como una práctica estratégica que estructura la interpretación del cliente. Integra arquitectura del mensaje, lenguaje verbal y no verbal, escucha activa, rapport y modelado conductual para influir de forma ética, coherente y aplicada en interacciones comerciales reales.
    88
    • 5.1
      La comunicación persuasiva como interfaz entre psicología, lenguaje y decisión
    • 5.2
      Enfoques tradicionales y evidencia contemporánea
    • 5.3
      Ni imponer ni manipular
    • 5.4
      Arquitectura de un mensaje persuasivo
    • 5.5
      Componentes, rol, e impacto de la comunicación persuasiva
    • 5.6
      Lenguaje verbal persuasivo
    • 5.7
      Orientando la atención
    • 5.8
      Elección de palabras, marcos lingüísticos y carga emocional
    • 5.9
      El vaso medio lleno
    • 5.10
      El lenguaje como marco interpretativo
    • 5.11
      Decir mejor
    • 5.12
      Storytelling funcional aplicado a contextos comerciales
    • 5.13
      El verdadero protagonista
    • 5.14
      Frontera experto: cuando el discurso correcto bloquea la decisión
    • 5.15
      Evaluar al cliente
    • 5.16
      Uso estratégico de preguntas, silencios y reformulaciones
    • 5.17
      Silencio oportuno
    • 5.18
      Adaptación del discurso según perfil y contexto del cliente
    • 5.19
      Alinear el lenguaje
    • 5.20
      Error avanzado: la sobre–adaptación lingüística
    • 5.21
      Traducir con coherencia
    • 5.22
      Usar el lenguaje para habilitar comprensión, no para demostrar habilidad
    • 5.23
      Redefinir el éxito del lenguaje verbal
    • 5.24
      Lenguaje no verbal y señales de influencia
    • 5.25
      Lenguaje verbal y no verbal
    • 5.26
      Escucha activa como herramienta de persuasión
    • 5.27
      Sentirse escuchado
    • 5.28
      Escuchar para influir: diferencia entre oír y comprender
    • 5.29
      La escucha activa como instrumento de diagnóstico decisional
    • 5.30
      Captar al cliente
    • 5.31
      Técnicas de escucha activa aplicadas a ventas y negociación
    • 5.32
      Frontera experto: cuando escuchar más deja de aportar valor
    • 5.33
      Escucha y pasividad
    • 5.34
      Validación emocional y cognitiva del cliente
    • 5.35
      Defender su postura
    • 5.36
      Error avanzado: validar sin encuadrar
    • 5.37
      Validación persuasiva eficaz
    • 5.38
      Cómo la escucha reduce objeciones implícitas
    • 5.39
      Abordar preocupación sin confrontación
    • 5.40
      Criterio profesional: escuchar para reducir incertidumbre, no para prolongar la conversación
    • 5.41
      Rapport y conexión interpersonal
    • 5.42
      Flujo de interacción persuasiva
    • 5.43
      Integración práctica de la comunicación persuasiva
    • 5.44
      Integrar mensaje, lenguaje, escucha y comportamiento
    • 5.45
      Habilidades simultáneas
    • 5.46
      Secuencias comunicacionales persuasivas en escenarios reales
    • 5.47
      Mantener dirección
    • 5.48
      Interacciones consistentes
    • 5.49
      Transferencia del aprendizaje a contextos profesionales reales
    • 5.50
      Integración práctica
    • 5.51
      La integración como criterio profesional (no como suma de habilidades)
    • 5.52
      Qué requiere en qué momento
    • 5.53
      Errores sistémicos de integración en la práctica profesional
    • 5.54
      Criterio de integración
    • 5.55
      Momentos críticos de decisión comunicacional
    • 5.56
      Reconocer los momentos
    • 5.57
      Integración como competencia entrenable
    • 5.58
      Metacognición persuasiva
    • 5.59
      Transferencia estratégica: de la interacción individual al desempeño sostenido
    • 5.60
      Activo acumulativo
    • 5.61
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 5.62
      La comunicación persuasiva como ventaja competitiva blanda
    • 5.63
      Persuasión, poder y asimetrías de influencia
    • 5.64
      Ignorar la posición
    • 5.65
      Persuasión, manipulación y el criterio profesional
    • 5.66
      Erosión de la relación
    • 5.67
      De comunicador táctico a comunicador estratégico
    • 5.68
      Comunicación persuasiva y construcción de sentido (sensemaking)
    • 5.69
      Elevar la comunicación persuasiva desde la técnica hacia la práctica estratégica
    • 5.70
      Influencia sostenible y reputación profesional
    • 5.71
      Ampliar el margen de maniobra
    • 5.72
      Persuasión como práctica situada (Strategy-as-Practice)
    • 5.73
      Micro-ajustes
    • 5.74
      Influencia, identidad profesional y coherencia interna
    • 5.75
      Coherencia identitaria
    • 5.76
      Implicaciones Gerenciales
    • 5.77
      Marcos comunes
    • 5.78
      El liderazgo como arquitectura del lenguaje
    • 5.79
      Liderazgo comunicacional débil
    • 5.80
      Gestión del criterio persuasivo en equipos
    • 5.81
      Madurez colectiva
    • 5.82
      Comunicación persuasiva, cultura y sostenibilidad del desempeño
    • 5.83
      Coherencia cultural
    • 5.84
      Indicadores ejecutivos de efectividad comunicacional
    • 5.85
      Salud comunicacional de la organización
    • 5.86
      Potenciando liderazgo e inluencia personal
    • 5.87
      Plan de aplicación persuasiva
    • 5.88
      Actividad sugerida
  • Podcast
    1
    • 6.1
      Podcast
  • Módulo 5: Cierre de Ventas y Fidelización desde la Neuroventa
    Cierre de ventas y la fidelización como procesos decisionales y relacionales, no como tácticas finales. Aborda el manejo de objeciones desde la neurociencia y la construcción de relaciones duraderas mediante decisiones comerciales sostenibles y estratégicamente responsables.
    91
    • 7.1
      El cierre y la fidelización como decisiones neuroemocionales de continuidad
    • 7.2
      Sistemas cerebrales
    • 7.3
      Prolongación del cierre
    • 7.4
      Neurociencia del cierre comercial
    • 7.5
      ¿Es seguro avanzar ahora?
    • 7.6
      Patrones mal diseñados
    • 7.7
      Desplazando el foco
    • 7.8
      Arquitectura de decisiones y fragilidad del sistema comercial
    • 7.9
      Intervención prematura
    • 7.10
      Cerrar demasiado tarde
    • 7.11
      Un sistema robusto
    • 7.12
      Presión, velocidad y errores de cierre: una lectura desde la ciencia de decisiones
    • 7.13
      Eficiencia por encima de seguridad del cliente
    • 7.14
      Ausencia de avance
    • 7.15
      Robustez decisional
    • 7.16
      El rol del profesional como diseñador de contextos de decisión
    • 7.17
      Proteger al cliente
    • 7.18
      Abandonar el ¿cómo logro que el cliente diga que sí?
    • 7.19
      Sistema de cierre de ventas
    • 7.20
      Técnicas efectivas de cierre desde la neuroventa
    • 7.21
      Cierre desde la neuroventa
    • 7.22
      Objeciones comerciales: lectura neurocognitiva
    • 7.23
      ¿Cuándo aparecen las objeciones?
    • 7.24
      Objeciones racionales y emocionales como lenguajes distintos del mismo fenómeno
    • 7.25
      Raiz de las objeciones emocionales
    • 7.26
      Comprender la dinámica
    • 7.27
      La objeción como mecanismo de autoprotección adaptativa
    • 7.28
      Reintegrar la información
    • 7.29
      Decisiones frágiles
    • 7.30
      El momento de la objeción como indicador del proceso decisional
    • 7.31
      Diagnosticar con base a la objeción
    • 7.32
      Objeciones explícitas, silencios y retirada cognitiva
    • 7.33
      Reencuadre estratégico de la objeción
    • 7.34
      Beneficios de leer correctamente la objeción
    • 7.35
      Objeciones como señales del sistema decisional
    • 7.36
      Manejo de objeciones desde un enfoque cerebral
    • 7.37
      Fidelización desde la neuroventa
    • 7.38
      Patrones de experiencia
    • 7.39
      Estabilidad cognitiva
    • 7.40
      Memoria emocional, efecto final y consolidación de la decisión
    • 7.41
      El período inmediatamente posterior al cierre
    • 7.42
      Programas de fidelización y beneficios añadidos
    • 7.43
      Fidelización como capacidad dinámica, no como repetición mecánica
    • 7.44
      Características de un sistema con capacidad dinámica
    • 7.45
      Inercia y dependencia
    • 7.46
      Confianza como activo intangible acumulativo
    • 7.47
      Detalles que cuentan
    • 7.48
      Confianza en el patrón
    • 7.49
      Lealtad transaccional, cognitiva e identitaria
    • 7.50
      El verdadero valor estratégico
    • 7.51
      Fidelización comienza antes del cierre
    • 7.52
      Continuo decisional
    • 7.53
      Diseño de relaciones comerciales duraderas
    • 7.54
      Fidelización como capacidad dinámica y activo estratégico
    • 7.55
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 7.56
      ¿Cerrar bien o diseñar bien el sistema?
    • 7.57
      Talento personal y fragilidad organizacional
    • 7.58
      Replantear
    • 7.59
      Eficiencia de cierre versus calidad decisional
    • 7.60
      Cantidad vs. calidad
    • 7.61
      Costo oculto
    • 7.62
      Fidelizar clientes o crear dependencia del sistema
    • 7.63
      Estabilidad aparente
    • 7.64
      Cultura comercial
    • 7.65
      ¿Qué aprende la organización de sus objeciones?
    • 7.66
      Desperdiciar información estratégica
    • 7.67
      Práctica de organizaciones maduras
    • 7.68
      Responsabilidad ejecutiva en el uso de la neuroventa
    • 7.69
      Qué se puede y qué se debe
    • 7.70
      Pregunta estratégica abierta
    • 7.71
      Los límites del diseño de decisiones: cuándo este marco deja de ser suficiente
    • 7.72
      Mercados de alta urgencia estructural
    • 7.73
      Entornos sin capacidad real de de elección
    • 7.74
      Desperdiciar oportunidades
    • 7.75
      Reducir el margen de error
    • 7.76
      Distinción fundamental
    • 7.77
      Implicaciones gerenciales
    • 7.78
      Objeciones como insumo de gobierno del sistema comercial
    • 7.79
      Organizaciones que aprenden
    • 7.80
      Fidelización y valor de vida del cliente: una lectura neuroestratégica
    • 7.81
      Implicaciones directas
    • 7.82
      De la habilidad individual a la capacidad organizacional
    • 7.83
      Capacidades replicables
    • 7.84
      Dependencia del talento individual
    • 7.85
      Métricas que reflejan salud del sistema, no solo volumen
    • 7.86
      Indicadores cualitativos y longitudinales
    • 7.87
      Complementariedad
    • 7.88
      Ética comercial como ventaja competitiva sostenible
    • 7.89
      Sistemas que respetan
    • 7.90
      Actividad sugerida
    • 7.91
      Mapa de diagnóstico del sistema de cierre y fidelización
  • Grabación de la Clase en Vivo
    1
    • 8.1
      Grabación de la clase en vivo, con Experto
  • Evaluación Final
    1
    • 9.1
      Evaluación Final
      60 minutos10 preguntas

Técnicas de Persuasión Comercial y Neuroventa Aplicada

Curriculum

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