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  • CLASE ONLINE
    1
    • 1.1
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  • Bienvenida e Introducción
    1
    • 2.1
      Influir, comprender y asumir responsabilidad
  • Módulo 1: Fundamentos de la Psicología del Cliente y la Decisión Humana
    Cómo piensan y deciden los clientes en contextos reales de incertidumbre. Analiza racionalidad limitada, heurísticas y emoción como sistemas adaptativos que orientan la toma de decisiones, sentando las bases psicológicas para una comunicación persuasiva responsable.
    54
    • 3.1
      La psicología del cliente como ventaja estratégica
    • 3.2
      Enfoque ejecutivo
    • 3.3
      De la intuición comercial a la lectura psicológica estructurada
    • 3.4
      Racionalidad limitada y arquitectura de decisión
    • 3.5
      Qué significa realmente que un cliente sea “racional”
    • 3.6
      Límites cognitivos, información incompleta y sobrecarga
    • 3.7
      Arquitectura de decisión: cómo el entorno influye en la elección
    • 3.8
      Errores comunes al asumir decisiones plenamente racionales
    • 3.9
      Implicaciones estratégicas de la racionalidad limitada
    • 3.10
      Arquitectura psicológica de la decisión
    • 3.11
      Motivaciones profundas, necesidades funcionales y deseos simbólicos
    • 3.12
      Cliente, emoción y motivación en valoraciones
    • 3.13
      Modelos psicológicos de toma de decisiones aplicados al cliente
    • 3.14
      El propósito de los modelos en la práctica estratégica
    • 3.15
      Modelos secuenciales y no secuenciales de decisión
    • 3.16
      Modelos de doble proceso: intuición y deliberación
    • 3.17
      Modelos basados en valor, riesgo y experiencia previa
    • 3.18
      Fortalezas y límites de los modelos psicológicos
    • 3.19
      Implicaciones para la lectura del cliente
    • 3.20
      Heurísticas como mecanismos adaptativos del cliente
    • 3.21
      Heurísticas y sesgos en decisiones del cliente
    • 3.22
      Riesgo, pérdida y percepción de valor psicológico
    • 3.23
      El riesgo como percepción, no como cálculo
    • 3.24
      Aversión a la pérdida y asimetría emocional
    • 3.25
      Valor psicológico vs. valor funcional
    • 3.26
      El costo psicológico de decidir
    • 3.27
      Riesgo, valor y narrativa interna
    • 3.28
      Implicaciones para la comunicación persuasiva responsable
    • 3.29
      Atención, memoria y construcción de significado
    • 3.30
      Sesgos cognitivos en la comunicación empresarial
    • 3.31
      Errores del comunicador al interpretar al cliente
    • 3.32
      Proyección: ver en el cliente lo que uno es o espera
    • 3.33
      Sobreconfianza interpretativa y falsas certezas
    • 3.34
      Confundir señales con intenciones
    • 3.35
      Sesgos del comunicador: la otra cara de la decisión
    • 3.36
      Interpretar resistencia donde hay proceso
    • 3.37
      Implicaciones para la práctica profesional
    • 3.38
      Integración conceptual: cómo decide realmente un cliente
    • 3.39
      Influyentes ocultos en la toma de decisión
    • 3.40
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 3.41
      ¿Hasta qué punto comprendemos realmente al cliente?
    • 3.42
      Decisión racional vs. decisión coherente
    • 3.43
      El dilema ético de la influencia informada
    • 3.44
      La tentación del control y la realidad de la incertidumbre
    • 3.45
      El rol del error en la lectura del cliente
    • 3.46
      Implicaciones Gerenciale
    • 3.47
      De la persuasión reactiva al diseño estratégico de interacciones
    • 3.48
      Evaluar decisiones, no solo resultados
    • 3.49
      Replantear la formación de equipos comerciales y de atención
    • 3.50
      Diseñar propuestas desde la coherencia psicológica del cliente
    • 3.51
      Reconocer los límites del control y gestionar la incertidumbre
    • 3.52
      Elevar la ética como criterio estratégico
    • 3.53
      Emoción y razón en decisiones del cliente
    • 3.54
      Actividad sugerida
  • Módulo 2: Percepción, Emoción y Construcción de Confianza
    Principales atajos mentales y sesgos cognitivos que influyen en la evaluación de opciones. Interpretar decisiones aparentemente irracionales y comprender cómo los clientes construyen significado y preferencia en escenarios complejos.
    41
    • 4.1
      Marco conceptual
    • 4.2
      Percepción vs. realidad objetiva en la mente del cliente
    • 4.3
      Proceso cognitivo del mensaje
    • 4.4
      Percepción selectiva y filtros cognitivos
    • 4.5
      Selección perceptiva y descarte automático de información
    • 4.6
      Cuando un mensaje entra en conflicto
    • 4.7
      Creencias previas como marco interpretativo
    • 4.8
      Economía cognitiva
    • 4.9
      Estados emocionales y su influencia en la percepción
    • 4.10
      Riesgos de comunicar sin considerar filtros cognitivos
    • 4.11
      Erosión por error
    • 4.12
      Formación de primeras impresiones
    • 4.13
      Coherencia cognitiva y necesidad de consistencia
    • 4.14
      Búsqueda psicológica de coherencia interna
    • 4.15
      Disonancia cognitiva y malestar perceptivo
    • 4.16
      Inconsistencias comunicacionales y pérdida de confianza
    • 4.17
      Diseño de mensajes coherentes a lo largo del tiempo
    • 4.18
      Consistencia comunicacional en el tiempo
    • 4.19
      Elementos de persuación
    • 4.20
      Coherencia, consistencia y credibilidad en confianza
    • 4.21
      Emoción como modulador de la percepción
    • 4.22
      Estados emocionales y evaluación del mensaje
    • 4.23
      Emoción, riesgo percibido y apertura a la persuasión
    • 4.24
      Sesgos emocionales en la interpretación
    • 4.25
      Comunicación efectiva en contextos emocionales intensos
    • 4.26
      Riesgo percibido e incertidumbre
    • 4.27
      Percepción de valor vs. valor objetivo
    • 4.28
      Construcción subjetiva del valor
    • 4.29
      Valor funcional, emocional y simbólico
    • 4.30
      Brecha entre valor real y valor percibido
    • 4.31
      Rol de la comunicación en la creación de valor percibido
    • 4.32
      Modelo sistémico de confianza del cliente
    • 4.33
      Arquitectura psicológica de la confianza
    • 4.34
      Discussion Notes
    • 4.35
      Gestión de confianza bajo presión emocional
    • 4.36
      Confianza en relaciones de largo plazo
    • 4.37
      Dilemas éticos en la gestión de percepción y persuasión
    • 4.38
      Implicaciones gerenciales
    • 4.39
      Riesgos invisibles en la comunicación estratégica
    • 4.40
      Lineamientos para líderes y equipos comerciales
    • 4.41
      Actividad sugerida
  • Módulo 3: Persuasión Ética y Comunicación con Influencia Real
    La comunicación como un proceso psicológico de construcción de sentido, no como transmisión de mensajes. Cómo adaptar el discurso al marco mental del cliente sin distorsionar la información ni comprometer su autonomía decisional.
    42
    • 5.1
      Influencia sin manipulación
    • 5.2
      Por qué la persuasión no es opcional en contextos profesionales
    • 5.3
      Frontera etica de la persuacion
    • 5.4
      Principios psicológicos de la persuasión
    • 5.5
      Persuasión como alineación con procesos cognitivos existentes
    • 5.6
      Heurísticas y sesgos: cuándo facilitan y cuándo distorsionan
    • 5.7
      Emoción, atención y evaluación en la influencia real
    • 5.8
      Uso responsable de principios psicológicos en comunicación
    • 5.9
      Claridad como base de la persuasión
    • 5.10
      Claridad versus incoherencia en decisiones
    • 5.11
      Lenguaje persuasivo: qué decir y qué evitar
    • 5.12
      Lenguaje activador vs. lenguaje defensivo
    • 5.13
      Palabras que reducen fricción cognitiva
    • 5.14
      Ambigüedad, exageración y sobrepromesa
    • 5.15
      El poder persuasivo de lo que no se dice
    • 5.16
      Tono y estilo comunicacional
    • 5.17
      Arquitectura del mensaje persuasivo ético
    • 5.18
      Persuasión en contextos de alta incertidumbre
    • 5.19
      Comunicación cuando el cliente duda
    • 5.20
      Gestión de objeciones sin confrontación
    • 5.21
      Persuadir sin eliminar la autonomía del cliente
    • 5.22
      El rol de la honestidad en escenarios inciertos
    • 5.23
      Influencia interpersonal en contextos comerciales
    • 5.24
      Persuasión y construcción de relaciones de largo plazo
    • 5.25
      Influencia sostenida vs. impacto inmediato
    • 5.26
      Confianza como límite natural de la persuasión
    • 5.27
      Coherencia comunicacional en el tiempo
    • 5.28
      Persuasión como inversión relacional
    • 5.29
      Arquitectura ética de la comunicación persuasiva
    • 5.30
      Discussion Notes
    • 5.31
      Influencia profesional y responsabilidad ampliada
    • 5.32
      El límite ético no es moral, es psicológico
    • 5.33
      Persuasión bajo presión: el verdadero test profesional
    • 5.34
      Reputación como acumulación de experiencias persuasivas
    • 5.35
      Sostenibilidad de la influencia en el tiempo
    • 5.36
      Implicaciones gerenciales
    • 5.37
      Incentivos mal diseñados generan mala persuasión
    • 5.38
      La persuasión ética como criterio de liderazgo
    • 5.39
      Lineamientos claros reducen fricción y retrabajo
    • 5.40
      Cultura comunicacional y legitimidad externa
    • 5.41
      Persuasión ética como ventaja estratégica sostenible
    • 5.42
      Actividad sugerida
  • Módulo 4: Perfiles Psicológicos de Clientes y Comunicación Adaptada
    Diferencia entre influencia legítima y manipulación encubierta. Criterios para adaptar la comunicación a perfiles psicológicos manteniendo coherencia, respeto por la autonomía del cliente y responsabilidad en el uso del conocimiento psicológico.
    35
    • 6.1
      Adaptación psicológica sin manipulación
    • 6.2
      Diversidad de estilos de decisión del cliente
    • 6.3
      Estilos psicológicos de decisión
    • 6.4
      Estilos analíticos e intuitivos de decisión
    • 6.5
      Estilos relacionales y pragmáticos de decisión
    • 6.6
      La decisión como proceso dinámico y contextual
    • 6.7
      Configuraciones psicológicas en movimiento
    • 6.8
      Tipologías psicológicas: utilidad real y límites prácticos
    • 6.9
      Diferenciar perfil psicológico y estado emocional
    • 6.10
      Estados transitorios y su impacto en la decisión
    • 6.11
      Cómo los estados emocionales distorsionan la lectura del perfil
    • 6.12
      Errores frecuentes en la interpretación del comportamiento del cliente
    • 6.13
      Relación entre comportamiento, emociones y perfil
    • 6.14
      Identificación progresiva del estilo del cliente
    • 6.15
      Lenguaje, ejemplos y énfasis según perfil psicológico
    • 6.16
      Uso de ejemplos y analogías como recurso de comprensión
    • 6.17
      Ajuste de énfasis argumental según el estilo de decisión
    • 6.18
      Riesgos de la exageración o la simplificación excesiva
    • 6.19
      Capas adaptables y núcleo del mensaje
    • 6.20
      Técnicas de persuasión
    • 6.21
      Límites éticos de la comunicación adaptada
    • 6.22
      Casos aplicados de comunicación adaptada
    • 6.23
      Cliente conservador vs. orientado al riesgo
    • 6.24
      Cliente relacional vs. orientado a resultados
    • 6.25
      Aprendizajes transversales de los casos
    • 6.26
      Errores frecuentes en la adaptación comunicacional
    • 6.27
      Discussion Notes
    • 6.28
      Adaptación psicológica como ventaja competitiva sostenible
    • 6.29
      Riesgo de sofisticación psicológica sin madurez ética
    • 6.30
      Asimetría de poder, percepción de justicia y confianza
    • 6.31
      Implicaciones Gerenciales
    • 6.32
      Capacidades psicológicas requeridas en equipos comerciales y de atención
    • 6.33
      Decisiones directivas que habilitan adaptación real
    • 6.34
      Gobernanza ética de la información psicológica del cliente
    • 6.35
      Actividad sugerida
  • Podcast
    1
    • 7.1
      Vender con psicología sin cruzar la línea
  • Módulo 5: Aplicación Práctica — Fidelización, Objeciones y Experiencia del Cliente
    Integra la psicología en contextos reales de relación con el cliente. Analiza fidelización, objeciones y experiencia como fenómenos psicológicos interdependientes, enfatizando la coherencia organizacional, los efectos acumulativos y la responsabilidad directiva en relaciones sostenidas.
    47
    • 8.1
      De la transacción a la relación psicológica
    • 8.2
      La fidelización como fenómeno psicológico complejo
    • 8.3
      Arquitectura psicológica de la fidelización
    • 8.4
      Emoción, memoria y persistencia del vínculo
    • 8.5
      Formación de recuerdos de experiencia a largo plazo
    • 8.6
      Coherencia con las expectativas
    • 8.7
      Picos emocionales, cierres y sesgos de retrospección
    • 8.8
      Intensidad emocional y confiabilidad experiencial
    • 8.9
      Qué experiencias prioriza
    • 8.10
      Memoria emocional y repetición de elección
    • 8.11
      Emoción, memoria y persistencia relacional
    • 8.12
      Diseño de experiencias: límites de la ingeniería emocional
    • 8.13
      Orígenes profundos de la resistencia del cliente
    • 8.14
      Incertidumbre, ambigüedad y aversión a la pérdida
    • 8.15
      Necesidad de control, autonomía y validación
    • 8.16
      Aprendizaje previo y memoria de experiencias negativas
    • 8.17
      Resistencia como mecanismo de autoprotección
    • 8.18
      Comunicación empática en contextos de objeción
    • 8.19
      La experiencia del cliente como sistema psicológico
    • 8.20
      Interacciones aisladas vs. experiencia acumulada
    • 8.21
      Consistencia interactor, intercanal e intertemporal
    • 8.22
      Consecuencias de la inconsistencia
    • 8.23
      La organización como generadora de experiencia psicológica
    • 8.24
      Fricción interna y su impacto en la experiencia del cliente
    • 8.25
      Devolver la sensacion de control
    • 8.26
      La experiencia del cliente como sistema psicológico
    • 8.27
      Métricas psicológicas aplicadas a la experiencia
    • 8.28
      Fidelización sostenible y gestión de expectativas
    • 8.29
      Corto plazo vs. relación sostenida
    • 8.30
      Promesas explícitas, implícitas y expectativas psicológicas
    • 8.31
      Impacto de la incoherencia organizacional
    • 8.32
      Erosión gradual de la confianza del cliente
    • 8.33
      Decepción estructural
    • 8.34
      Casos aplicados de experiencia, objeción y fidelización
    • 8.35
      Discussion Notes
    • 8.36
      Personalización, dependencia y riesgo de manipulación psicológica
    • 8.37
      Experiencia del cliente como ventaja competitiva sostenible
    • 8.38
      Psicología aplicada, poder y responsabilidad organizacional
    • 8.39
      Límites éticos del uso de información emocional y conductual
    • 8.40
      Fidelización genuina vs. captura relacional encubierta
    • 8.41
      Implicaciones gerenciales
    • 8.42
      Diseño organizacional orientado a relaciones sostenidas
    • 8.43
      Gobernanza de la experiencia del cliente y accountability
    • 8.44
      Coherencia interáreas y sus efectos en la confianza del cliente
    • 8.45
      Incentivos, métricas internas y efectos psicológicos no intencionados
    • 8.46
      Rol de la alta dirección en la prevención de prácticas manipulativas
    • 8.47
      Actividad sugerida
  • Evaluación Final
    1
    • 10.2
      Evaluación Final
      60 minutos10 preguntas

Psicología del Cliente y Comunicación Persuasiva

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