Módulo 1: Fundamentos de la Planeación Estratégica Moderna
Planeación estratégica como sistema de decisiones bajo incertidumbre. Clarifica el rol del propósito, la visión y las tensiones estratégicas, diferenciando dirección estratégica de eficiencia operativa y estableciendo la base conceptual.
Módulo 2: Del Diagnóstico a la Dirección Estratégica
Capacidades para diagnosticar la realidad organizacional, identificar restricciones clave y formular una visión que oriente decisiones. Tensiones, trade-offs y riesgos comunes del pensamiento estratégico superficial.
Módulo 3: Introducción a los OKRs: Marco y Filosofía
Formulación de OKRs como instrumento de alineación y foco estratégico. Qué distingue objetivos estratégicos de metas operativas y cómo evitar errores frecuentes que debilitan la claridad, la priorización y la coherencia organizacional.
Paso de los OKRs al terreno organizacional real. Cómo alinear áreas, equipos y decisiones, gestionando fricciones, dependencias y conversaciones clave para sostener la coherencia estratégica en la ejecución.
Ejecución de los OKRs como sistema vivo de seguimiento, decisiones y aprendizaje. Ritmos, accountability y mejora continua, mostrando cómo gobernar la ejecución estratégica en contextos de complejidad e incertidumbre.