• 8 secciones
  • 92 lecciones
  • De por vida
Expandir todas las seccionesPlegar todas las secciones
  • Bienvenida e Introducción
    1
    • 1.1
      Bienvenida e Introducción
  • Módulo 1: ¿Cómo Decide Realmente el Cerebro?
    Analiza las bases neurológicas y psicológicas del proceso decisional. Comprenderás cómo interactúan razón, emoción y memoria al elegir, explorando el modelo de procesamiento dual y los factores biológicos que influyen en la claridad, rapidez y precisión de las decisiones profesionales.
    10
    • 2.1
      ¿Por qué es necesario comprender el cerebro para decidir mejor?
    • 2.2
      Fundamentos neurobiológicos de la toma de decisiones
    • 2.3
      Neuroplasticidad y aprendizaje en la decisión
    • 2.4
      Conexiones entre cerebro emocional y racional
    • 2.5
      Formación de hábitos profesionales y su influencia en la calidad de las elecciones
    • 2.6
      Factores contextuales y sociales
    • 2.7
      Entornos digitales y sobrecarga de información en la era actual
    • 2.8
      Herramientas de autodiagnóstico y reflexión
    • 2.9
      Identificación de disparadores emocionales en decisiones previas
    • 2.10
      Discusión de resultados y aplicación al contexto profesional
  • Módulo 2: Sesgos Cognitivos que Distorsionan Decisiones
    Analiza las bases neurológicas y psicológicas del proceso decisional. Comprenderás cómo interactúan razón, emoción y memoria al elegir, explorando el modelo de procesamiento dual y los factores biológicos que influyen en la claridad, rapidez y precisión de las decisiones profesionales.
    16
    • 3.1
      Relevancia para el ámbito profesional
    • 3.2
      Marco teórico de los sesgos cognitivos
    • 3.3
      Heurísticas como atajos mentales
    • 3.4
      Diferencia entre error aleatorio y sesgo sistemático
    • 3.5
      Impacto de los sesgos en entornos organizacionales y empresariales
    • 3.6
      Estrategias para minimizar el impacto de los sesgos
    • 3.7
      Toma de decisiones basada en datos
    • 3.8
      Herramientas prácticas de reducción de sesgos
    • 3.9
      Estrategias organizacionales para un entorno libre de sesgos
    • 3.10
      Perspectiva crítica sobre los sesgos cognitivos
    • 3.11
      Heurísticas adaptativas: ¿atajos inteligentes?
    • 3.12
      Debate actual: racionalidad limitada vs. racionalidad ecológica
    • 3.13
      Herramientas de autodiagnóstico y reflexión personal
    • 3.14
      Test breve de sesgos cognitivos más frecuentes
    • 3.15
      Bitácora de sesgos: registro práctico para el seguimiento individual
    • 3.16
      Dinámica de reflexión guiada
  • Módulo 3: La Psicología de la Decisión
    Explora cómo la autoimagen, la motivación y la autoestima influyen en tus elecciones. Factores psicológicos que facilitan o bloquean la acción, aprendiendo a equilibrar intuición, análisis y emoción para tomar decisiones más conscientes, coherentes y efectivas en contextos profesionales.
    25
    • 4.1
      La dimensión psicológica de la decisión
    • 4.2
      Autoimagen y decisiones profesionales
    • 4.3
      Definición psicológica y fundamentos teóricos
    • 4.4
      Impacto de la autoimagen en el liderazgo
    • 4.5
      Autoimagen en la gestión de equipos
    • 4.6
      Autoestima y confianza en el proceso decisional
    • 4.7
      Autoestima alta y decisiones profesionales
    • 4.8
      Autoestima baja y parálisis decisional
    • 4.9
      Confianza excesiva: un riesgo oculto
    • 4.10
      Implicaciones prácticas en liderazgo y equipos
    • 4.11
      La parálisis por análisis excesivo
    • 4.12
      Causas de la parálisis decisional
    • 4.13
      Consecuencias en entornos profesionales
    • 4.14
      Implicaciones prácticas para profesionales y organizaciones
    • 4.15
      La impulsividad en psicología: definición y bases
    • 4.16
      Ventajas y riesgos de las decisiones impulsivas
    • 4.17
      Estrategias para pasar de la impulsividad a la consciencia
    • 4.18
      Marcos teóricos integradores en la psicología de la decisión
    • 4.19
      Teoría de la expectativa-valor (Vroom, 1964)
    • 4.20
      Psicología positiva y toma de decisiones
    • 4.21
      Enfoques aplicados en coaching y liderazgo estratégico
    • 4.22
      Herramientas de autodiagnóstico y reflexión personal
    • 4.23
      Identificación de motivadores personales
    • 4.24
      Ejercicio de contraste: decisiones impulsivas vs. conscientes
    • 4.25
      Ejercicio de alineación personal y profesional
  • Módulo 4: Herramientas para Decidir Mejor
    Metodologías prácticas para analizar opciones, clarificar prioridades y tomar decisiones estratégicas en contextos de incertidumbre. Este módulo integra modelos analíticos, técnicas de pensamiento crítico y herramientas psicológicas que fortalecen la capacidad de decidir con serenidad, enfoque y fundamento racional.
    21
    • 5.1
      Relevancia para el ámbito profesional
    • 5.2
      Evolución histórica del pensamiento decisional
    • 5.3
      Modelos racionales de decisión
    • 5.4
      Racionalidad limitada y herramientas simplificadoras
    • 5.5
      Análisis multicriterio (MCDA)
    • 5.6
      Técnicas de clarificación de prioridades
    • 5.7
      Matriz de Eisenhower: lo urgente vs. lo importante
    • 5.8
      Técnicas de ponderación de criterios
    • 5.9
      Casos aplicados en la práctica profesional
    • 5.10
      Modelos de análisis de opciones
    • 5.11
      Análisis multicriterio (MCDA)
    • 5.12
      Análisis costo-beneficio (ACB) y costo-efectividad
    • 5.13
      Herramientas digitales y software de apoyo
    • 5.14
      Cómo tomar decisiones en escenarios inciertos
    • 5.15
      Estrategias frente a la incertidumbre
    • 5.16
      Teoría de juegos en la incertidumbre estratégica
    • 5.17
      Resiliencia y toma de decisiones
    • 5.18
      Integración de herramientas y enfoques híbridos
    • 5.19
      Enfoques secuenciales
    • 5.20
      Enfoques híbridos cuantitativo–cualitativo
    • 5.21
      Experiencias organizacionales de integración
  • Módulo 5: Toma de Decisiones Bajo Presión
    Cómo el estrés y las emociones intensas afectan el juicio y la claridad mental. Técnicas de regulación emocional y estrategias neuropsicológicas para mantener la calma, priorizar adecuadamente y decidir con efectividad en contextos laborales exigentes o de alta presión.
    18
    • 6.1
      Neurociencia del estrés y la decisión
    • 6.2
      Áreas cerebrales clave en la toma de decisiones bajo estrés
    • 6.3
      Estrés agudo vs. estrés crónico en la decisión
    • 6.4
      Evidencia empírica
    • 6.5
      Desiciones Profesionales
    • 6.6
      Estrategias para mantener claridad mental en momentos críticos
    • 6.7
      Protocolos de decisión rápida
    • 6.8
      DECIDE Model
    • 6.9
      Preparación anticipada: entrenar bajo presión
    • 6.10
      Casos de preparación anticipada
    • 6.11
      Integración de neurociencia, psicología y práctica organizacional
    • 6.12
      El ciclo integrado de decisión bajo presión
    • 6.13
      Lecciones de la psicología militar, deportiva y de emergencias
    • 6.14
      Herramientas de autodiagnóstico y reflexión personal
    • 6.15
      Cuestionario de tolerancia al estrés decisional
    • 6.16
      Identificación de disparadores emocionales
    • 6.17
      Ejercicio de contraste impulsivo vs. consciente
    • 6.18
      Plan personal de fortalecimiento
  • Módulo 6: Grabación de Sesión en vivo con Experto
    1
    • 7.1
      Grabación de Sesión en vivo con Experto
  • Evaluación Final
    1
    • 8.1
      Evaluación Final
      60 minutos10 preguntas

Neurociencia y Psicología en la Toma de Decisiones Profesionales

Curriculum

Este contenido está protegido, ¡por favor acceder y inscribirse en el curso para ver este contenido!
Prev Previous Protocolos de decisión rápida
Next Preparación anticipada: entrenar bajo presión Next
InicioCursos
Buscar

Buscar

    Cuenta

    Inicie sesión con su cuenta de sitio


    ¿Perdiste tu contraseña?