• 8 secciones
  • 286 lecciones
  • De por vida
Expandir todas las seccionesPlegar todas las secciones
  • Módulo 1: Fundamentos del liderazgo personal
    Introduce las bases del liderazgo desde la autoconciencia, la responsabilidad personal y el rol del gerente como principal instrumento de gestión.
    44
    • 1.1
      El liderazgo personal como fundamento invisible del desempeño directivo
    • 1.2
      Infraestructura invisible
    • 1.3
      Gobierno interno
    • 1.4
      Coherencia
    • 1.5
      Respuestas emocionales aprendidas
    • 1.6
      Autogobierno bajo presión
    • 1.7
      Poder de influencia
    • 1.8
      «Personal» y «profesional»
    • 1.9
      El liderazgo personal como sistema de gobierno interno
    • 1.10
      Liderazgo técnico versus liderazgo personal: dos niveles distintos de la función directiva
    • 1.11
      Dos niveles del liderazgo directivo
    • 1.12
      El autoconocimiento ejecutivo como condición de la influencia efectiva
    • 1.13
      Qué es el autonocimiento ejecutivo
    • 1.14
      Riesgos de falta de autoconocimiento ejecutivo
    • 1.15
      Relación con la presión
    • 1.16
      Autonocimiento en la gestión del poder
    • 1.17
      Influir sin imponer
    • 1.18
      Autoridad interna y coherencia profesional en el rol gerencial
    • 1.19
      Integridad como variable estratégica en la toma de decisiones
    • 1.20
      Mas dilemas que problemas técnicos
    • 1.21
      Ausencia de integridad
    • 1.22
      Integridad en la toma de decisiones
    • 1.23
      Integridad en la gestión de la confianza
    • 1.24
      Autogobierno
    • 1.25
      Relacion de la integridad con el aprendizaje organizacional
    • 1.26
      Integridad en la calidad de las conversaciones estratégicas
    • 1.27
      Ética y efectividad
    • 1.28
      Liderazgo personal bajo presión: coherencia, criterio y responsabilidad
    • 1.29
      Qué revela la presión sobre el liderazgo personal
    • 1.30
      Mentalidad ejecutiva de un líder de alto nivel
    • 1.31
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 1.32
      Experiencia acumulada y calidad de juicio
    • 1.33
      Autoridad interna y popularidad
    • 1.34
      Integridad y pragmatismo
    • 1.35
      Responsabilidad y contexto
    • 1.36
      Práctica dinámica
    • 1.37
      Cuestionar la práctica directiva
    • 1.38
      Implicaciones gerenciales
    • 1.39
      Necesidad de diferenciar
    • 1.40
      Cambio en la forma de gestionar la influencia
    • 1.41
      La base de la legitimidad del liderazgo
    • 1.42
      Decisiones gerenciales en contextos complejos
    • 1.43
      Liderazgo personal y otras responsabilidades ejecutivas
    • 1.44
      Actividad sugerida
  • Módulo 2: Mentalidad ejecutiva: pensar como líder estratégico
    Desarrolla la capacidad de observarse con criterio estratégico, identificar patrones de decisión y reconocer brechas entre intención, comportamiento y resultados en el ejercicio del liderazgo.
    39
    • 2.1
      La mentalidad ejecutiva como arquitectura del juicio estratégico
    • 2.2
      Arquitectura del juicio ejecutivo
    • 2.3
      Pensar como líder estratégico: de la gestión operativa al juicio ejecutivo
    • 2.4
      Problemas definidos, soluciones conocidas y relaciones causa–efecto
    • 2.5
      De la ejecución a la elección
    • 2.6
      Relación con la incertidumbre
    • 2.7
      Integración sistémica
    • 2.8
      Mejoras incrementales
    • 2.9
      La experiencia como insumo
    • 2.10
      Redefiniendo el criterio de desempeño personal
    • 2.11
      Modelos mentales y filtros cognitivos en el liderazgo ejecutivo
    • 2.12
      Tipos de decisiones y nivel de juicio ejecutivo requerido
    • 2.13
      Priorizar estratégicamente: foco, trade-offs y renuncias conscientes
    • 2.14
      Reconocer los trade-offs
    • 2.15
      Reduciendo y construyendo
    • 2.16
      Confusión entre urgencia e importancia
    • 2.17
      Dimensión política y relacional
    • 2.18
      Lógica de avance coherente
    • 2.19
      Protección cognitiva
    • 2.20
      Coherencia entre discurso y acción
    • 2.21
      El rumbo deseado
    • 2.22
      Fatiga decisional y calidad del juicio del líder estratégico
    • 2.23
      Coherencia estratégica: continuidad del criterio en el tiempo
    • 2.24
      Las 3 dimensiones del liderazgo
    • 2.25
      Pensar estratégicamente para decidir con dirección
    • 2.26
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 2.27
      Experiencia acumulada y apertura cognitiva
    • 2.28
      Claridad y honestidad intelectual
    • 2.29
      Coherencia y aprendizaje
    • 2.30
      Foco y equidad
    • 2.31
      Disponibilidad permanente vs. sostenibilidad del juicio
    • 2.32
      Noción de control
    • 2.33
      Implicaciones gerenciales
    • 2.34
      Rediseñar la agenda decisional
    • 2.35
      Institucionalizar la revisión del criterio
    • 2.36
      Avanzar con coherencia a pesar de tener información incompleta
    • 2.37
      Sostener sin rigidez
    • 2.38
      Elevar el estándar
    • 2.39
      Actividad sugerida
  • Módulo 3: Gestión emocional y autoliderazgo
    Autoliderazgo como ancla frente a la incertidumbre, integrando gestión emocional, disciplina interna y regulación cognitiva para sostener decisiones consistentes bajo presión.
    81
    • 3.1
      La gestión emocional como competencia directiva crítica
    • 3.2
      Entendiendo la emoción
    • 3.3
      Soporte invisible
    • 3.4
      Responsabilidad indelegable
    • 3.5
      Inteligencia emocional aplicada a la vida ejecutiva
    • 3.6
      Relación entre emoción, pensamiento y acción
    • 3.7
      Una distinción necesaria en el contexto ejecutivo
    • 3.8
      Diferenciando inteligencia emocional de sensibilidad interpersonal
    • 3.9
      Conciencia operativa orientada a la acción
    • 3.10
      Malentendidos frecuentes sobre la inteligencia emocional en gerentes
    • 3.11
      Firmeza, claridad y responsabilidad
    • 3.12
      Inteligencia emocional aplicada
    • 3.13
      Indicadores de baja inteligencia emocional en la práctica ejecutiva
    • 3.14
      Interpretación de los indicadores
    • 3.15
      Autoconciencia emocional funcional vs. autoconciencia reactiva
    • 3.16
      Claridad, foco y responsabilidad
    • 3.17
      Impacto en la relación con el poder y la legitimidad
    • 3.18
      Inteligencia emocional y aprendizaje ejecutivo
    • 3.19
      Al mismo nivel de competencias técnicas
    • 3.20
      Arquitectura de la gestión emocional ejecutiva
    • 3.21
      Autoconciencia emocional y calidad del juicio ejecutivo
    • 3.22
      Presión estructural del rol ejecutivo
    • 3.23
      Regulación emocional en escenarios de alta exigencia
    • 3.24
      Liderazgo reactivo vs. liderazgo maduro
    • 3.25
      Distinción crítica – Control emocional vs. regulación emocional
    • 3.26
      Bajo una alta exigencia
    • 3.27
      Foco atencional
    • 3.28
      Señales de desregulación emocional bajo alta exigencia
    • 3.29
      Conducta observable
    • 3.30
      Protegiendo la capacidad colectiva
    • 3.31
      De la exigencia a la acción
    • 3.32
      Gestión del tiempo interno
    • 3.33
      Desgaste crónico
    • 3.34
      Liderazgo silencioso
    • 3.35
      Decisión bajo presión: urgencia emocional vs. prioridad estratégica
    • 3.36
      Mirada experta
    • 3.37
      Urgencia emocional vs. prioridad estratégica
    • 3.38
      El conflicto como fenómeno emocional y político
    • 3.39
      El conflicto como evento relacional
    • 3.40
      Distinción crítica – Conflicto técnico vs. conflicto emocional–político
    • 3.41
      Cuándo el conflicto se vueve especialmente desafiante
    • 3.42
      Evitar respuestas estratégicamente ineficientes
    • 3.43
      Señales de conflicto con alta carga emocional y política
    • 3.44
      Error frecuente
    • 3.45
      Construir legitimidad
    • 3.46
      Capas del conflicto ejecutivo
    • 3.47
      Despersonalizar la experiencia
    • 3.48
      Antes de la acción visible
    • 3.49
      Gestión del conflicto desde la madurez emocional
    • 3.50
      Niveles de respuesta del líder ante el conflicto
    • 3.51
      Incertidumbre, ambigüedad y desorientación ejecutiva
    • 3.52
      Cuándo aparece la desorientación ejecutiva
    • 3.53
      Incertidumbre vs. ambigüedad vs. desorientación
    • 3.54
      Lectura estratégica contaminada
    • 3.55
      Factor de dilución del liderazgo
    • 3.56
      Señales de desorientación ejecutiva
    • 3.57
      Confundir desorientación con prudencia
    • 3.58
      Reconstruir marcos de interpretación
    • 3.59
      De la incertidumbre a la desorientación
    • 3.60
      Fenómeno interno
    • 3.61
      Actuar sin caer en improvisación
    • 3.62
      Condiciones inevitables del liderazgo contemporáneo
    • 3.63
      Autoliderazgo en entornos de incertidumbre
    • 3.64
      Autoliderazgo como ancla en la incertidumbre
    • 3.65
      Identidad ejecutiva, responsabilidad y toma de decisiones sin garantías
    • 3.66
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 3.67
      Emoción y racionalidad: una falsa dicotomía ejecutiva
    • 3.68
      Presión como prueba del rol, no como anomalía
    • 3.69
      Conflicto, poder y legitimidad
    • 3.70
      Incertidumbre y autoría decisional
    • 3.71
      Autoliderazgo como ancla invisible del liderazgo
    • 3.72
      Identidad ejecutiva y relación con el error
    • 3.73
      Implicaciones gerenciales
    • 3.74
      La presión no se elimina; se gobierna
    • 3.75
      Decidir rápido no es lo mismo que decidir con prioridad
    • 3.76
      El conflicto es un escenario de legitimidad, no solo de resolución
    • 3.77
      Contener también es liderar
    • 3.78
      La incertidumbre exige dirección interna, no control externo
    • 3.79
      Decidir sin garantías es parte del rol, no una falla personal
    • 3.80
      La coherencia del liderazgo se construye en escenarios difíciles
    • 3.81
      Actividad sugerida
  • Módulo 4: Enfoque, claridad y gestión de energía
    Cómo administrar la atención, las prioridades y la energía personal para evitar el agotamiento gerencial y sostener un desempeño ejecutivo claro y sostenible.
    61
    • 4.1
      Enfoque y energía como ventajas competitivas personales
    • 4.2
      El viejo discurso dominante
    • 4.3
      La economía de la atención en roles gerenciales
    • 4.4
      La economia de la atención
    • 4.5
      Entrenamiento mental para sostener el enfoque
    • 4.6
      Patrones mentales
    • 4.7
      La mente reactiva y la mente entrenada
    • 4.8
      Capacidades de una mente entrenada
    • 4.9
      Ni talento ni personalidad
    • 4.10
      Entrenar el enfoque no es eliminar distracciones
    • 4.11
      Tolerar la incomodidad
    • 4.12
      Microprácticas de entrenamiento cognitivo ejecutivo
    • 4.13
      Principios para las microprácticas
    • 4.14
      El rol de la conciencia atencional
    • 4.15
      Observar con precisión
    • 4.16
      Regulación y redirección: el núcleo del entrenamiento
    • 4.17
      Proceso acumulativo
    • 4.18
      Criterio ejecutivo: entrenar para decidir mejor
    • 4.19
      Competencia distintiva del liderazgo maduro
    • 4.20
      Necesario pero insuficiente
    • 4.21
      Gestión consciente de prioridades
    • 4.22
      Prioridades, claridad mental y calidad de decisión
    • 4.23
      Energía personal como sistema, no como motivación
    • 4.24
      Soluciones superficiales
    • 4.25
      Energía como condición operativa del liderazgo
    • 4.26
      Diseño de funcionamiento cotidiano
    • 4.27
      Las dimensiones interdependientes de la energía personal
    • 4.28
      Energía física, mental y emocional
    • 4.29
      Por qué la motivación no compensa el desgaste estructural
    • 4.30
      Formas de agotamiento
    • 4.31
      Energía y diseño del trabajo gerencial
    • 4.32
      Cuestionar supuestos arraigados
    • 4.33
      Criterio ejecutivo: gestionar energía para decidir mejor
    • 4.34
      El siguiente nivel del problema
    • 4.35
      Equilibrio TEA
    • 4.36
      Agotamiento gerencial: causas estructurales y errores comunes
    • 4.37
      Energía personal como sistema ejecutivo
    • 4.38
      Diseño de rutinas de alto rendimiento personal
    • 4.39
      Arquitectura que facilite lo deseado
    • 4.40
      Rutinas como soporte del criterio ejecutivo
    • 4.41
      Marcos mínimos
    • 4.42
      El inicio del día: configurar el estado mental
    • 4.43
      Variables a definir
    • 4.44
      El núcleo del día: proteger los momentos de mayor impacto
    • 4.45
      Ventanas de atención
    • 4.46
      El cierre del día: consolidar y liberar carga cognitiva
    • 4.47
      Diseñar el cierre
    • 4.48
      Rutinas mínimas viables en contextos reales
    • 4.49
      Perfección no, consistencia sí
    • 4.50
      Criterio ejecutivo: diseñar para sostener, no para optimizar
    • 4.51
      El sistema a tu favor
    • 4.52
      El siguiente paso
    • 4.53
      El problema de tratar estas capacidades por separado
    • 4.54
      Perder el enfoque en la prácrica
    • 4.55
      El círculo virtuoso (y el círculo vicioso) del desempeño ejecutivo
    • 4.56
      Fenómeno inverso
    • 4.57
      Integrar no es sumar prácticas, es alinear criterios
    • 4.58
      «Pelear contigo mismo»
    • 4.59
      Señales de una integración efectiva
    • 4.60
      Actividad sugerida
    • 4.61
      Diagnóstico personal de foco, claridad y energía
  • Podcast
    1
    • 5.1
      Podcast
  • Módulo 5: Liderar con propósito e integridad
    Liderazgo como juicio bajo ambigüedad, abordando propósito, valores en tensión e integridad ejecutiva como criterios para decidir cuando no existen respuestas correctas.
    59
    • 6.1
      Liderar con propósito e integridad como arquitectura estratégica de coherencia
    • 6.2
      Ejercicio continuo de juicio bajo trade-offs reales
    • 6.3
      Integridad como propiedad del sistema de liderazgo
    • 6.4
      Desafio central del liderazgo moderno
    • 6.5
      Enfrentar con claridad
    • 6.6
      Desalineación progresiva
    • 6.7
      El liderazgo con propósito e integridad como una práctica estratégica compleja
    • 6.8
      Liderazgo con propósito
    • 6.9
      Propósito personal y liderazgo consciente
    • 6.10
      Propósito como heurística estratégica
    • 6.11
      Valores en acción
    • 6.12
      El verdadero test
    • 6.13
      Valores declarados vs. valores practicados: una brecha estructural
    • 6.14
      A posteriori
    • 6.15
      Los valores se erosionan en micro-decisiones, no en grandes quiebres
    • 6.16
      Redefinir valores
    • 6.17
      Incomodidad decisional: el punto donde los valores se vuelven reales
    • 6.18
      Mini-caso — Una decisión eficiente que redefinió un valor
    • 6.19
      Valores como jerarquía, no como lista
    • 6.20
      Qué reconoce un líder maduro
    • 6.21
      Integridad ejecutiva
    • 6.22
      Valores en acción y trade-offs reales
    • 6.23
      Coherencia, confianza y efecto multiplicador en equipos
    • 6.24
      Incertidumbre relacional
    • 6.25
      La confianza como inferencia, no como promesa
    • 6.26
      Cuando son consistentes vs. cuando fluctuan
    • 6.27
      Coherencia vs. carisma: impacto comparado
    • 6.28
      Entorno predecible
    • 6.29
      El efecto multiplicador del ejemplo ejecutivo
    • 6.30
      Efectos multupliciadores habituales
    • 6.31
      Mini-caso — Señales implícitas que redefinen la norma
    • 6.32
      Coherencia como infraestructura cultural invisible
    • 6.33
      Ruido sistémico
    • 6.34
      Liderazgo con impacto sostenible y ético
    • 6.35
      Integridad ejecutiva y coherencia sistémica
    • 6.36
      Integración ejecutiva
    • 6.37
      Alinear criterios
    • 6.38
      La arquitectura del sistema
    • 6.39
      Cuando algun elemento queda aislado
    • 6.40
      Integrar es reducir fricción decisional
    • 6.41
      Errores frecuentes de integración en liderazgo con propósito
    • 6.42
      Coherencia como activo estratégico del liderazgo
    • 6.43
      Integración no es rigidez
    • 6.44
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 6.45
      Incoherencia funcional en ciertos contextos específicos
    • 6.46
      ¿Es razonable exigir coherencia en sistemas que la penalizan?
    • 6.47
      Incoherencias inevitables e incoherencias toleradas
    • 6.48
      Propósito como ancla o como límite
    • 6.49
      Convivir con los conflictos estructurales
    • 6.50
      Liderazgo ético: convicción individual o construcción relacional
    • 6.51
      Coherencia, poder y margen de maniobra
    • 6.52
      Implicaciones gerenciales
    • 6.53
      Qué decisiones debería revisar un gerente después de este módulo
    • 6.54
      Señales tempranas de erosión de coherencia
    • 6.55
      Cómo sostener coherencia sin rigidez
    • 6.56
      Qué protege realmente la coherencia del liderazgo
    • 6.57
      Una advertencia ejecutiva clave
    • 6.58
      Actividad sugerida
    • 6.59
      Diagnóstico de coherencia ejecutiva
  • Grabación de la Clase en Vivo
    1
    • 7.1
      Grabación de la Clase, con Experto
  • Evaluación final
    1
    • 8.1
      Evaluación final
      60 minutos10 preguntas

Liderazgo Personal y Mentalidad Ejecutiva para Gerentes

Curriculum

Este contenido está protegido, ¡por favor acceder y inscribirse en el curso para ver este contenido!
Prev Previous Relación con la presión
Next Influir sin imponer Next
InicioCursos
Buscar

Buscar

    Cuenta

    Inicie sesión con su cuenta de sitio


    ¿Perdiste tu contraseña?