• 9 secciones
  • 216 lecciones
  • De por vida
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  • Módulo 1: Fundamentos y pensamiento estratégico para emprendedores
    Bases conceptuales y cognitivas de la estrategia, integrando su evolución teórica, enfoques contemporáneos y el desarrollo del pensamiento estratégico como competencia clave para interpretar entornos complejos y tomar decisiones empresariales rigurosas.
    26
    • 1.1
      Introducción
    • 1.2
      La estratégia
    • 1.3
      Pensamiento estratégico
    • 1.4
      Arquitectura del pensamiento
    • 1.5
      Las lentes de la estratégia
    • 1.6
      Ciclo de la dirección estratégica
    • 1.7
      Entorno estratégico y complejidad
    • 1.8
      Armando una planificaión estratégica
    • 1.9
      Herramientas avanzadas de pensamiento estratégico
    • 1.10
      Modelos visuales para clarificar razonamiento
    • 1.11
      Pensamiento sistémico aplicado a microempresas
    • 1.12
      Preguntas estratégicas guía de alto nivel
    • 1.13
      Árboles de decisión y análisis de sensibilidad
    • 1.14
      Matrices de priorización estratégica
    • 1.15
      Mapas estratégicos (Strategy Maps)
    • 1.16
      Micro-ejercicios prácticos guiados
    • 1.17
      Aplicación práctica
    • 1.18
      Identificación del problema estratégico (Rumelt)
    • 1.19
      Análisis con lentes estratégicas desde las escuelas
    • 1.20
      Evaluación del entorno (VUCA/BANI)
    • 1.21
      Aplicación de meta-marcos contemporáneos
    • 1.22
      Formulación de alternativas estratégicas
    • 1.23
      Decisión razonada (con base en Rumelt + McGrath)
    • 1.24
      Actividad Individual Sugerida: “Construcción del Razonamiento Estratégico Inicial
    • 1.25
      Proceso de trabajo
    • 1.26
      Componentes obligatorios
  • Módulo 2: Diagnóstico estratégico integral
    El diagnóstico estratégico como un ejercicio analítico y causal que permite comprender la situación real del negocio, integrando entorno, capacidades internas y tensiones clave para explicar el desempeño y sustentar decisiones estratégicas informadas.
    35
    • 2.1
      Introducción
    • 2.2
      Fundamentos del diagnóstico estratégico
    • 2.3
      Naturaleza y rol del diagnóstico estratégico
    • 2.4
      Comparativa conceptual: Diagnóstico clásico vs. contemporáneo
    • 2.5
      Lecturas recomendadas
    • 2.6
      Diagnóstico externo avanzado
    • 2.7
      Diagnóstico interno
    • 2.8
      Mapa integrado del diagnóstico interno + externo
    • 2.9
      Síntesis estratégica avanzada
    • 2.10
      Análisis crítico del diagnóstico: validación, tensiones y futuros plausibles
    • 2.11
      Caso Starbucks
    • 2.12
      Qué permite el análisis crítico
    • 2.13
      Tensiones estratégicas: contradicciones internas detectadas
    • 2.14
      Precio vs. diferenciación
    • 2.15
      Crecimiento vs. coherencia de marca
    • 2.16
      Eficiencia operativa vs. calidad de experiencia
    • 2.17
      Supuestos estratégicos implícitos: qué se da por hecho sin evidencia
    • 2.18
      La experiencia premium seguirá siendo altamente valorada
    • 2.19
      La marca global seguirá siendo una fortaleza
    • 2.20
      La cadena de suministro permanecerá estable
    • 2.21
      Supuestos típicos que cometen emprendedores
    • 2.22
      Interpretaciones estratégicas alternativas: contraste de lecturas posibles
    • 2.23
      Interpretación orientada al mercado
    • 2.24
      Interpretación orientada al consumidor–experiencia
    • 2.25
      Matriz de interpretación crítica (para análisis de supuestos)
    • 2.26
      Riesgos estratégicos: variables que pueden comprometer el futuro
    • 2.27
      Riesgos equivalentes
    • 2.28
      Construcción de escenarios estratégicos
    • 2.29
      Incertidumbres clave del caso Starbucks
    • 2.30
      Escenario 1 — “Premium Reforzado” (Optimista)
    • 2.31
      Escenario 2 — “Hibridación Masiva” (Moderado / Realista)
    • 2.32
      Escenario 3 — “Low-Cost Culture + Disrupción” (Adverso)
    • 2.33
      Matriz de sensibilidad estratégica
    • 2.34
      Conclusiones
    • 2.35
      Actividad sugerida
  • Módulo 3: Modelos clave para la formulación estratégica
    Formulación estratégica como un proceso analítico y de diseño, integrando marcos contemporáneos para definir cursos de acción coherentes con el diagnóstico, evaluar alternativas estratégicas y seleccionar decisiones viables en contextos de incertidumbre y cam
    63
    • 3.1
      La formulación estratégica como disciplina epistemológica
    • 3.2
      Pensamiento contemporáneo
    • 3.3
      Escuelas de pensamiento modernas
    • 3.4
      Formular bien es decidir bien
    • 3.5
      Marcos de formulación
    • 3.6
      La estrategia como mecanismo adaptativo (no lineal)
    • 3.7
      Perspectiva académica
    • 3.8
      Posicionamiento estratégico avanzado: del marco clásico a la lógica dinámica
    • 3.9
      Evolución del posicionamiento estratégico
    • 3.10
      Del posicionamiento clásico al pensamiento estratégico contemporáneo
    • 3.11
      Limitaciones epistemológicas del posicionamiento clásico
    • 3.12
      Perspectivas complementarias
    • 3.13
      Ventaja transitoria: cuando el posicionamiento deja de ser suficiente
    • 3.14
      Obligaciones de la ventaja transitoria
    • 3.15
      Fit estratégico dinámico: coherencia que se mueve con el entorno
    • 3.16
      Qué muestra la investigacion contemporánea
    • 3.17
      Implicaciones del fit dinámico
    • 3.18
      Posicionamiento en ecosistemas y plataformas
    • 3.19
      Ventajas del posicionamiento en ecosistemas
    • 3.20
      De qué depende el posicionamiento en ecosistemas
    • 3.21
      Posicionamiento híbrido: cómo compiten realmente las pymes
    • 3.22
      Consecuencias de un posicionamiento híbrido
    • 3.23
      El enfoque mas realista en mercados latinoamericanos
    • 3.24
      Señales de que un negocio ha formulado correctamente su posicionamiento
    • 3.25
      Características de un negocio mal posicionado
    • 3.26
      Posicionamiento clásico vs ventaja transitoria vs ecosistemas
    • 3.27
      Estrategia basada en recursos, VRIO y capacidades dinámicas
    • 3.28
      Discovery-Driven Planning (DDP): estrategia bajo alta incertidumbre
    • 3.29
      Diferencia entre planificacion tradicional y DDP
    • 3.30
      Los cinco principios rectores del DDP
    • 3.31
      Hipótesis explícitas
    • 3.32
      Puntos de validación (“checkpoints”)
    • 3.33
      Aprendizaje escalonado
    • 3.34
      Control de costos de fracaso
    • 3.35
      ¿Cuándo usar Blue Ocean y cuándo usar DDP?
    • 3.36
      El gran error: intentar usar Blue Ocean sin DDP
    • 3.37
      Convergencia final: Formulación estratégica en entornos dinámicos
    • 3.38
      Blue Ocean + DDP: diseño y validación de nuevas estrategias
    • 3.39
      Formulación basada en escenarios: diseñar estrategia en futuros múltiples
    • 3.40
      Royal Dutch Shell
    • 3.41
      Fundamentos del diseño de escenarios estratégicos
    • 3.42
      Incertidumbres críticas
    • 3.43
      Configuración narrativa de escenarios
    • 3.44
      Tipos de escenarios estratégicos
    • 3.45
      Escenario de Ruptura (o Discontinuidad)
    • 3.46
      Escenario de Oportunidad Extrema
    • 3.47
      Diseño del portafolio de decisiones según escenarios
    • 3.48
      Matriz de decisiones por escenarios
    • 3.49
      Integración con capacidades dinámicas
    • 3.50
      Riesgos comunes al utilizar escenarios
    • 3.51
      El Kernel Estratégico de Rumelt: arquitectura estricta de formulación
    • 3.52
      Construcción del marco de alineación estratégica final
    • 3.53
      Integración lateral
    • 3.54
      Los seis criterios de alineación avanzada
    • 3.55
      Coherencia horizontal
    • 3.56
      Coherencia cultural
    • 3.57
      Coherencia de capacidades
    • 3.58
      Checklist de calidad estratégica
    • 3.59
      Convertir formulación en disciplina de ejecución
    • 3.60
      Evaluación disciplinada del portafolio
    • 3.61
      Actualización permanente de escenarios
    • 3.62
      Síntesis ejecutiva del módulo
    • 3.63
      Actividad sugerida
  • Módulo 4: Construcción del plan estratégico del negocio
    Profundiza en la construcción de la identidad estratégica de la empresa, articulando propósito, propuesta de valor y objetivos como un sistema coherente que orienta decisiones, diferencia al negocio y guía la ejecución estratégica en el largo plazo.
    34
    • 4.1
      El plan estratégico como diseño de coherencia bajo incertidumbre radical
    • 4.2
      Exigencias del entorno actual
    • 4.3
      Diseño bajo incertidumbre
    • 4.4
      Preparando el terreno
    • 4.5
      Arquitectura estratégica
    • 4.6
      Identidad
    • 4.7
      Misión, visión y principios rectores
    • 4.8
      Arquitectura de Identidad Estratégica
    • 4.9
      Propuesta de valor
    • 4.10
      Función interpretativa
    • 4.11
      Razones por las que falla
    • 4.12
      Manifestacion operativa
    • 4.13
      Propuesta de valor: arquitectura de diferenciación coherente
    • 4.14
      Mecanismo diferenciador + tensiones del cliente
    • 4.15
      Movimiento estratégico concreto
    • 4.16
      Tracción operativa
    • 4.17
      Hipótesis estratégicas
    • 4.18
      Objetivos estratégicos: sistemas de dirección bajo hipótesis de futuro
    • 4.19
      Mecanismos estructurales
    • 4.20
      Error frecuente
    • 4.21
      Objetivos estratégicos como hipótesis
    • 4.22
      Ejes estratégicos y prioridades del negocio: arquitectura de foco, secuenciación y renuncia
    • 4.23
      Arquitectura de síntesis estratégica
    • 4.24
      Síntesis estratégica: construcción de un sistema de coherencia capaz de escalar
    • 4.25
      Reflexionando sobre sus implicaciones
    • 4.26
      Implicaciones Gerenciales
    • 4.27
      La coherencia es más importante que la ambición
    • 4.28
      La secuenciación estratégica es crítica
    • 4.29
      Los objetivos deben ser hipótesis, no decretos
    • 4.30
      Discussion Notes — Reflexiones estratégicas para profundizar
    • 4.31
      ¿Qué parte de tu propuesta de valor es realmente difícil de imitar?
    • 4.32
      Si tu empresa tuviera que competir con la mitad de recursos…
    • 4.33
      De la arquitectura hacia la implementación estratégica
    • 4.34
      Actividad sugerida
  • Podcast
    1
    • 5.1
      Podcast
  • Módulo 5: Implementación táctica y gestión del cambio
    Ejecución de la estrategia como un proceso adaptativo, integrando capacidades dinámicas, alineación operativa y herramientas tácticas que permiten traducir decisiones estratégicas en acción disciplinada y aprendizaje continuo.
    33
    • 6.1
      La implementación como prueba epistemológica de la estrategia
    • 6.2
      Necesidades
    • 6.3
      Por qué fallan
    • 6.4
      La brecha entre estrategia y acción: un fenómeno multidimensional
    • 6.5
      Tensión temporal
    • 6.6
      Tensión política
    • 6.7
      Tensión energética
    • 6.8
      La ejecución como arquitectura y no como lista de tareas
    • 6.9
      Ejecución invisible
    • 6.10
      De la estrategia a la acción: la traducción operativa como disciplina cognitiva y estructural
    • 6.11
      Sistemas mínimos de gestión: diseñar la arquitectura operativa esencial para ejecutar con coherencia
    • 6.12
      Gestión del cambio: la transformación como fenómeno humano, político y estructural
    • 6.13
      Capacidades dinámicas aplicadas a la ejecución
    • 6.14
      Modelo de capacidades dinámicas
    • 6.15
      Antecedentes que cambiaron la estrategia empresarial
    • 6.16
      Strategic Fit operativa: la coherencia como mecanismo de ejecución avanzada
    • 6.17
      Matriz “Strategic Fit Operativo”
    • 6.18
      Herramientas tácticas
    • 6.19
      Comunicación interna estratégica: arquitectura de mensajes, coordinación y estabilidad narrativa
    • 6.20
      La comunicación como un sistema
    • 6.21
      Función 1 — Claridad epistemológica
    • 6.22
      Función 2 — Estabilidad narrativa
    • 6.23
      Cómo se contruye la estabilidad narrativa
    • 6.24
      Función 3 — Resonancia emocional estratégica
    • 6.25
      Arquitectura de mensajes estratégicos (INSEAD)
    • 6.26
      Comunicación como mecanismo de coordinación distribuida
    • 6.27
      Sostenibilidad operativa: proteger energía, capacidad y coherencia del sistema
    • 6.28
      Los 4 pilares de la sostenibilidad operativa
    • 6.29
      Pilar 2 — Ritmos operativos estables
    • 6.30
      Pilar 3 — Absorción del cambio (absorptive capacity)
    • 6.31
      Pilar 4 — Resiliencia adaptativa
    • 6.32
      Reflexiones Estratégicas para Profundizar
    • 6.33
      Actividad sugerida
  • Módulo 6: Medición, ajuste y sostenibilidad estratégica
    Integra medición estratégica, diagnóstico de brechas y decisiones adaptativas para sostener la estrategia en entornos cambiantes, culminando en un modelo multinivel de resiliencia y aprendizaje que permite ajustar, mantener o pivotar con criterio.
    23
    • 7.1
      La medición estratégica como arquitectura cognitiva del negocio
    • 7.2
      Consecuencias de no medir estratégicamente
    • 7.3
      Ventajas de una arquitectura de medición clara
    • 7.4
      Traducir esta lógica en mecanismos de aprendizaje que permitan anticipar
    • 7.5
      Por qué medir estratégicamente es una forma de pensar, no solo un proceso
    • 7.6
      Mapa avanzado de KPIs estratégicos (KPI Tree + causal loops)
    • 7.7
      Interpretarlo un tablero estratégico
    • 7.8
      Tableros estratégicos para emprendedores: diseñar claridad en sistemas complejos
    • 7.9
      Excel Dashboard
    • 7.10
      Aspecto clave a la hora del sensemaking
    • 7.11
      Interpretar brechas
    • 7.12
      Evaluación de resultados
    • 7.13
      Tipos de brechas y desempeño
    • 7.14
      Mantener, ajustar o reconfigurar
    • 7.15
      Lógica de ajuste
    • 7.16
      Ajuste estratégico y toma de decisiones correctivas: precisión, disciplina y capacidad adaptativa
    • 7.17
      Mantener–Ajustar–Pivotar
    • 7.18
      Resiliencia
    • 7.19
      Sostenibilidad estratégica y resiliencia: mantener y amplificar el desempeño en entornos cambiantes
    • 7.20
      Modelo multinivel de resiliencia y sostenibilidad estratégica
    • 7.21
      Discussion Notes
    • 7.22
      Implicaciones Gerenciales
    • 7.23
      Actividad sugerida
  • Grabación de la Clase en Vivo
    1
    • 8.1
      Grabación de la clase en vivo con experto
  • Evaluación Final
    1
    • 9.1
      Evaluación Final
      60 minutos10 preguntas

¿Cómo dirigir una empresa con enfoque estratégico?

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